課程收益

為什么企業老是做不大?
為什么以前的方法不靈了?
為什么企業規模上去了，利潤并沒有同步上升?
如何適應新的競爭環境?
如何才能做到發展與贏利的平衡?
下一輪的企業機遇在那里?

課程特色

在新經濟環境下，企業的生存及贏利點又將如何？

此課程，豐富的案例分析，透徹的講解， 是史永翔老師多年的跨國企業管理工作的沉淀；

多年對中國企業贏利的研究整理及為上百家中國大、中、小企業現場咨詢輔導的實踐知識的融合，所創造出來的適合中國企業新一輪挑戰中必須的贏利模式。

現場圖片

課程內容

如何設計企業贏利模式課程大綱：

—、中國企業的現狀與機遇
1、中國企業正經歷轉型期、如何克服“小老人”與“小胖子”現象,如何越過成長的“八個坎”！
2、新經濟時代的挑戰與機遇!
3、中國從“制造大國”向“消費大國“轉變之中,中國市場的的特點與機遇!
4、中國企業需要迫切解決的問題：

二、如何重新發現你的利潤
1、發現你的“利潤池”！
企業成長的5大悖論。
什么是利潤？重新認識產業鏈，完成你的企業轉型。
界定你的利潤池，核心業務的界定，認識五種資產。
核心業務利潤圍欄的建立，四種方法。
2、如何輔設你的“利潤通道”？
認清行業屬性，跑道的適合度；案例：“ZARA”成功的原因。
三大利潤通道：
3、促進“利潤發動機”效能。
九大利潤動能，案例
4、客戶為“利潤發動機”補充“燃料”

三、梵蒂岡的啟發
培養“軟實力”的途徑與方法，才讓企業成功走得更遠。

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