課程收益

在課堂情景模擬中學習如何有效解決五大核心問題。
1、您的盲點（心理誤區）是哪些?這些心理誤區又怎樣障礙你實現管理的角色轉變？重新定位心理角色，避免不當的管理行為；
2、學習NLP溝通模式，學會樹立權威及與他人建立信任的技巧，并掌握恰當的NLP溝通技巧，為團隊管理打好基礎；
3、學習NLP回應技術，掌握工作反饋、績效面談技巧，提升員工管理效率；
4、學習NLP教練技術，掌握針對不同情況的下屬輔導技能；
5、掌握消除團隊消極情緒、激發員工工作積極性的方法和策略。
 

課程特色

1、全方位管理案例教學：
運用領導力發展中心（情景模擬、案例研討、無領導小組討論等）核心技術，結合全方位管理案例教學，讓學員在完成任務中成長；
2、NLP心理+管理工具：
課程是以當前極具權威和富有效果的行為科學NLP（神經語言程式學）的理念和工具來設計課程；
3、專業心理+地產培訓導師：
數百例企業面對面職業心理疏導歷練， 萬科人才發展實踐。
 

課程內容

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