課程收益

對戰略地圖與BSC的全新認識與思考

與最頂尖的咨詢專家進行思想碰撞和交流

學習了解平衡計分卡全球最佳實踐案例

掌握戰略地圖與平衡計分卡的體系框架

課程特色

AI智能化、工業4.0、高端制造、產業升級、互聯網金融、OTO……未來的十三五期間中國企業既充滿機遇，又充滿挑戰，將面臨經濟增長與深化改革上的艱難平衡.而如何在十三五規劃執行過程中抓住發展機遇，有效地管理集團戰略以適應宏觀經濟發展的規律？如何實現集團內部各部門、各單位之間的高效戰略協同？如何實現集團戰略規劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接？如何確保集團戰略落地，提升整體的戰略執行力？……所有這些未來必然會成為眾多中國企業集團高級經理們關注的重要管理議題之一。

我們的管理專家與您分享國際與國內企業BSC戰略執行的成功經驗，與您探討如何運用戰略地圖與BSC提升集團戰略執行力。

在本課程中，我們的咨詢專家將與您探討:

如何運用戰略地圖與BSC實現有效的集團戰略解碼？

如何運用戰略地圖與BSC實現集團戰略與運營計劃無縫隙鏈接，

如何運用戰略地圖與BSC實現集團內部高效的戰略協同？

如何有效地設計戰略中心型組織，實現對組織戰略與績效的有效管控？

如何運用戰略地圖與BSC來分解集團戰略，落實戰略執行責任機制？

如何運用戰略地圖與BSC實現集團戰略落地執行的有效監督與控制？

如何運用平衡計分卡軟件把戰略執行體系變為日常的行為及習慣？

課程內容

戰略地圖與平衡計分卡（時間安排：12小時）

第一部分  戰略地圖與平衡計分卡綜述 互動：企業管理的核心是什么 1.中國企業戰略管理常見的問題與現象 2.認識平衡計分卡體系 ü平衡計分卡的三大發展階段 ü平衡計分卡全球與中國最佳實踐案例 案例：深圳ABP股份、美孚石油、巴西大眾、中航工業集團、英國電信 3.戰略地圖與平衡計分卡主要功能詳解： ü突破性業績成果=描述戰略+衡量戰略+管理戰略 ü戰略地圖+業績考核+戰略中心型組織 4.戰略地圖與BSC在戰略規劃、年度經營計劃與預算、戰略執行監督、戰略評估、戰略審計、領導力中作用 案例：華潤集團BSC+6S

第二部分  描述戰略——戰略解碼，開發戰略地圖與BSC 1.為什么大型企業集團需要戰略地圖與BSC 2.大型企業集團多層級戰略圖、卡、表 3.集團總體戰略地圖與平衡計分卡 4.省級公司戰略地圖演繹主要內容 5.多層級戰略地圖與BSC開發的操作步驟詳解 戰略地圖與BSC融入《十三五戰略規劃》 、年度經營計劃、財務預算 如何分解年度經營目標編制經營計劃？ 案例：長安汽車、潞安集團、EDD中國、美國陸軍總部

第三部分  衡量戰略——分解戰略地圖與BSC，推動績效考核 1.拙劣業績評價給組織帶來的不良后果 2.業績評價表（或個人計分卡）詳解 3.業績指標提取、計分方法、薪酬接口處理

第四部分  管理戰略——戰略地圖與BSC監控，構建戰略中心型組織 1.戰略中心型組織的五項基本原則 2.基于戰略地圖與BSC，梳理戰略規劃、監督、評估與修訂、考核流程 3.戰略地圖與BSC報告系統 （KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤） 4.戰略回顧會議與運營分析會議 （會議目的、準備流程、召開流程、注意事項） 5.戰略地圖與BSC實踐的組織機構設置 

第五部分 戰略地圖與BSC的中國企業實踐操作 1.為什么有些組織沒能從戰略地圖與BSC項目中得到預期效果？ 2.中國企業推動戰略地圖與BSC體系應當注意的問題 3.如何建立“戰略地圖與BSC的IT架構平臺” 

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