課程收益

如何持久有效地激勵員工、挖掘管理潛力，是各級主管必須也是不得不面對的課題。
因為，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，說到底，也就是對“人”的競爭……
本次培訓，旨在使受訓者掌握現(xiàn)代人力資源管理的激勵理念與操作技巧，全面提升企業(yè)的管理能力與團隊協(xié)同作戰(zhàn)的精神。
讓參與者了解人的潛能是無限的，每個人都應(yīng)該自我激勵，給自己制定一個有挑戰(zhàn)性的績效目標。
在完成目標的過程中激發(fā)出自己的潛能，作為管理人員，怎樣才能激發(fā)部屬的潛能，使業(yè)績成倍增加，決定因素是人，
而決定人的主要因素是他的企圖心，只要整個團隊都有很強的企圖心，業(yè)績的提升是水到渠成的事。

課程特色

授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴謹，結(jié)合企業(yè)實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，
使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術(shù)、方法，并輕松學以致用。

課程內(nèi)容

高效激勵：讓您的下屬跑起來課程大綱：

一、案例導入
◇案例描述：
◇討論：他們?yōu)槭裁茨軌蜷L時間工作的如此開心？如此高效？

二、我們的員工已經(jīng)努力了，他們還需要激勵嗎？
1、無論您的員工表現(xiàn)多好，他們還可以表現(xiàn)的更好！
2、大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的問題：
◇企業(yè)缺乏有效的激勵機制管理員工。
◇經(jīng)理們沒有采用有效激勵的方法激勵下屬；
3、原因在那里？
4、討論：
◇獎勵個人還是獎勵團隊？
◇管理學家的調(diào)查及其對企業(yè)的指導．

三、自我診斷
1、案例：
2、現(xiàn)場測試：
◇我們企業(yè)的員工有沒有被激勵？
◇激勵程度如何？
◇員工的看法；
◇管理者的觀點；
3、誰的責任？
4、問題到底出在哪里？
5、解決問題之道
6、案例分享
7、解決方法及模板

四、高效激勵才有競爭力
1、案例分析
2、你是如何讓您的孩子上山的？
3、兔子為什么比獵狗跑得快？
4、華為公司的員工是如何保持長久的高水平激勵？
5、全方位透視激勵——激勵曲線；
6、你的下屬怕你嗎？——導致低水平激勵的種種錯誤
7、為什么高額獎金也不能讓他們?nèi)橥度耄?br /> 8、讓員工體驗工作的舒暢
9、分享：一個成功的高激勵案例

五、如何引爆企業(yè)核能？
1、核能藏在員工的心里
2、如何分辨他們的不同；
◇激勵理論；
◇世界上沒有相同的兩片樹葉，也沒有相同的人；
◇辨識員工需求，成為激勵高手；
3、找到點燃核能的引信
4、激勵之道，需求為本；

六、選擇最有效的激勵方法
1、案例解析激勵方法；
◇案例解析激勵方法之一；
◇案例解析激勵方法之二；
◇案例解析激勵方法之三；
◇案例解析激勵方法之四；
2、演練：如何發(fā)揮效力？
3、避免常犯的錯誤；
4、實操訓練：制定最需要的方案；

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