培訓(xùn)課程
課程名稱：員工激勵(lì)與績(jī)效管理
隨著壟斷地位的喪失，組織在向市場(chǎng)化進(jìn)程的加劇，我們要面對(duì)哪些挑戰(zhàn)？
組織要想長(zhǎng)效發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該在那里得到體現(xiàn)？
如何調(diào)動(dòng)員工的激情，參與到組織變革中？
以前粗放管理慣了，推行精細(xì)管理遇到很大阻力。制度推行難呀！
企業(yè)因?yàn)闅v史原因，人事關(guān)系復(fù)雜，處理績(jī)效差的員工難呀！
因?yàn)楣べY、企業(yè)環(huán)境等多方面原因，留人難呀！
上級(jí)單位婆婆太多，自主經(jīng)營(yíng)難呀！
任期不確定性大，平衡短期成效與長(zhǎng)期...
1.知道激勵(lì)理論和技巧的基本概念，明白激勵(lì)干勁的有效作用
2.掌握激勵(lì)的技巧并學(xué)會(huì)有效的應(yīng)用
3.知道一位主管在工作上執(zhí)行員工指導(dǎo)及輔導(dǎo)的重要性和好處
4.明白主管在指導(dǎo)時(shí)，和作老板的本質(zhì)區(qū)別
5.認(rèn)識(shí)指導(dǎo)程序及要注意的地方，確認(rèn)輔導(dǎo)的本質(zhì)及如何去展開輔導(dǎo)工作
6.全力提升管理者面對(duì)變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力...
1、深刻理解績(jī)效、績(jī)效管理的內(nèi)涵
2、能夠確定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與方法
3、能夠有效地組織開展績(jī)效考核的實(shí)施
4、能夠準(zhǔn)確具體地把績(jī)效考核結(jié)果反饋給被考核者，并提出改進(jìn)意見和建議
5、能夠根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、薪酬、培訓(xùn)等方面的建議并進(jìn)行實(shí)施...
課程名稱：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)
了解華為IPD研發(fā)管理的思想精髓與經(jīng)驗(yàn)
分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問題及解決辦法
掌握研發(fā)價(jià)值鏈：研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和分配的各環(huán)節(jié)重點(diǎn)
掌握研發(fā)中高層述職管理制度、方法和操作
掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解研發(fā)KPI指標(biāo)
掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)的方法（PBC）
掌握績(jī)效管理PDCA循環(huán)，績(jī)效的評(píng)價(jià)和反饋的技巧
掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)...
課程名稱：高效激勵(lì)：讓您的下屬跑起來
如何持久有效地激勵(lì)員工、挖掘管理潛力，是各級(jí)主管必須也是不得不面對(duì)的課題。
因?yàn)椋F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底，也就是對(duì)“人”的競(jìng)爭(zhēng)……
本次培訓(xùn)，旨在使受訓(xùn)者掌握現(xiàn)代人力資源管理的激勵(lì)理念與操作技巧，全面提升企業(yè)的管理能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的精神。
讓參與者了解人的潛能是無限的，每個(gè)人都應(yīng)該自我激勵(lì)，給自己制定一個(gè)有挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)。
在完成目標(biāo)...
其他培訓(xùn)分類
供應(yīng)鏈管理 |
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| 庫存控制 | 倉儲(chǔ)管理 | 采購管理 | 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) | 供應(yīng)鏈自動(dòng)化 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈職能管理 | 信息流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | | ||||
生產(chǎn)管理 |
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| 生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 質(zhì)量管理 | 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 | 六西格碼 | 生產(chǎn)管理 | | ||||
財(cái)務(wù)管理 |
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| 成本控制 | 財(cái)務(wù)預(yù)算 | 財(cái)務(wù)審計(jì) | 資產(chǎn)管理 | 稅務(wù) | 財(cái)務(wù)咨詢 | 預(yù)算管理 | 外貿(mào)財(cái)會(huì) | 納稅籌劃 | 財(cái)務(wù)管理 | | ||||
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