在一個企業管理里，中層起著承上啟下的關鍵作用，他們搭建起了高層與基層互通的橋梁。一個企業如果忽視了中層，忽視了與中層有關的危機，就會非常危險。中層究竟是怎樣一個角色？有人說：“如果公司運行是場大戲，中層管理者就是其中戲份最復雜的演員——追隨者、專家、帶頭人、重組部門的‘空降兵’……有的場景中擔任主角，有的場景中只是跑跑龍套，但每個角色對中層來說都不可小視。”

中層——如此重要卻又復雜的位置，如何讓中層在這個事業平臺上有所作為？如何讓中層在上下皆有壓力的環境中游刃有余地開展工作？如何讓中層在工作中更有彈性甚至具有靈性呢？

針對以上問題，杭州時代光華教育發展有限公司特邀請到擁有十年銷售、市場及管理經驗，五年以上企業培訓經驗的高級培訓講師吳峻為各學員獻上一期《靈性中層》的主題沙龍研討會。

吳峻老師從近現代管理理念發展簡述講起，介紹了何為經濟人，何為社會人。展開講述了現代管理史的轉折點。逐漸引申到中層，通過中層管理者對現代管理產生巨大影響的事件突出中層在一個企業中占據的重要位置。吳峻講師在分享管理理念的時候，引經據典，用國學去解釋管理學的一些現象，帶出他自己的深刻領悟，具有鮮明的個人特色。

接著，吳峻老師從理論過渡到實踐，對中層這個角色進行深層次的剖析，中層面臨怎樣的尷尬，會有什么困惑，又會遭遇怎樣的危機？然后，拋出“談談‘職業’和‘工作’的區別”這一問題，引發學員思考，從而引申出中層管理者的信念問題。整個過程脈絡清晰，穿插一些真實的案例，甚至是吳峻講師自己經歷的案例，讓學員能夠更好的理解和接受。語言幽默風趣且不膚淺，屢屢引發學員深思，全身心投入到思考中來。

然后，吳峻老師提出靈性中層模型的建立。為了便于學員更好的記憶，吳峻老師采用聯想記憶法，將靈性中層的模型與金木水火土五行相結合，讓人眼前為之一亮。

之后，是權變模式測試的環節，吳峻老師從一個具體問題“‘空降’的中層先處理和同事的關系還是先大量工作”展開討論。吳峻老師認為，中層領導初來乍到就急于搞關系，反而會讓人抗拒，這時候就需要“高工作，低關系”的模式，先證明自己的能力是重點。慢慢與同事熟悉之后，就到了搞關系的時候了，這時的模式就變為“高工作，高關系”。然后，漸漸的重心就到了管理上面，從自己拼命工作變為更好的協調團隊協作，這時的模式就變成“低工作，高關系”。最后，關系已經搞好，不用刻意為之，這就到了最好的模式“低工作，低關系”。

活動接近尾聲，吳峻老師還設置了一個自由提問的環節。學員帶著自身公司的問題來請教吳峻老師，受益匪淺。

本次的沙龍活動，吳峻老師結合他獨特的見解，用不一樣的思維來解讀中層，受到眾多學員好評，在活動結束后仍有不少學員在現場與吳峻老師交流。

本次沙龍圓滿結束了，讓我們一起，期待下期的主題沙龍！

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