市場經濟的加速化深入發展，當代企業要想保持競爭力，就要提高自身企業經營管理水平。而作為提高企業管理水平必要措施的目標績效也為人們所津津樂道。那么，如何提高目標績效水平？績效管理是否等同于績效考核？如何進行有效的股權激勵？企業經營如何與人才體系建設如何把握平衡？由杭州時代光華&步步為贏大咖方永飛教授與實施專家褚德延帶來《“企業經營管理+目標績效”微診斷》沙龍活動，直擊企業成長與管理痛點！

沙龍活動開始之前，工作人員帶領學員參觀時代光華公司并介紹企業文化。公司大廳與各樓層墻壁都滿滿充斥著時代光華&步步為贏特色管理文化——龜兔文化，即經營如兔，經營要快，要像兔子一樣靈活。管理如龜，管理要慢，要像烏龜一樣穩健。時代光華企業管理文化打破了傳統企業固有模式，緊跟著當下快速發展的互聯網思維模式發展。

學員們參觀時代光華公司內部

同時，部分學員們親身體驗了平衡車，工作人員向學員展示了平衡車文化：企業經營管理如同乘坐平衡車的“動態穩定”原理，保持重心不動只能停滯不前，適宜的重心變換可以帶動平衡車向前行駛。同理，一個企業的成功經營，離不開穩健的管理方式的發展。

學員體驗平衡車“動態穩定”文化

參觀結束后，沙龍活動正式開始。通過學員之間相互交流，暢談了一番參觀時代光華公司所感，在座的HR學員們深深嘆服于時代光華所獨有的的特色企業管理文化魅力。在十多分鐘的準備時間后，各位學員都細心記下自家企業在經營管理上遇到的瓶頸以及今后發展可能存在的問題，并逐一向嘉賓提問請教。

學員交流參觀公司感想

專家診斷環節井然有序地進行著，隨著著兩位嘉賓幽默風趣卻又句句珠璣的針對性解惑，場上不時傳來學員茅塞頓開的驚嘆聲以及拍案叫絕的熱烈掌聲。方教授表示，大多企業簡單把績效考核等同于績效管理，這其實是個誤區。績效考核至少績效管理里五分之一的內容，只做績效考核不如不做，要做績效考核就做GTT。在激發員工潛能方面，方教授強調，要讓員工變成老板，給股權并讓渡決定權，股權激勵適宜公司發展的每個階段，應該盡早做，讓員工有老板意識，把公司當成自家事業，更好地努力奉獻。

方教授為學員進行答疑解惑

沙龍活動最后，嘉賓邀請學員們實時記錄課后感悟，以簡短的一句話總結今日所得，并發至學員HR資源交流群，與更多人力資源工作者分享心得。

績效管理是人力資源管理的核心工作，也是體現人力資源工作者能力和價值的最重要因素。學員們均來自各行各業的優秀人力資源管理者，本次沙龍活動對學員而言，無疑是一場久旱甘霖及時雨，相信在今后的企業經營管理與目標績效工作上，學員能學以致用，服務公司，突破企業經營管理瓶頸，實現企業的快而穩的發展目標！

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