摘 要：“80、90后”新生代員工近年來已經逐步進入職場，成為職場上新的較具影響力的成員。由于受時代和社會環境等各種因素的影響，自然使得他們具備不同于以往員工的特點，這對傳統的命令和控制式的管理模式是一個很大的沖擊。因此，如何用新的思維和方式管理“80、90后”員工，探索符合時代特點的激勵理論和方法，已成為管理理論界和實踐界共同關注的課題。

帶著這些疑惑，2014年5月17日由時代光華特邀講師許陽老師在工人文化宮開講《新生代員工管理與激勵技巧課程。

許陽老師是美國IMTA國際培訓系統專業講師、國際經理人訓練協會會長、中國企業聯合會認證高級咨詢師，國內大型刊物《經理人》《人力資本》《財智》等雜志專欄作家，現任北京國富創新管理咨詢有限公司培訓總監，十年來在全國各地舉辦公開課與為企業做內部培訓近800余場。 

員工激勵是企業的永恒話題，更是企業長盛不衰的法寶。許老師指出，好的激勵機制，不僅可以提高新生代員工的忠誠度和積極性，而且可以更快速有效的實現企業目標。因此，越來越多的企業管理者開始關注激勵帶給企業的積極效應。本次課程中，許老師從四個方面向各位學員介紹了新生代員工管理與激勵的技巧：1、建立公平合理的薪酬制度；2、非物質激勵；3: 學會授權，并給予充分的信任；4: 組織文化激勵。

許老師的課程內容結構嚴謹、實用并易于掌握，課程中以體驗、互動、以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結合，現場解答學員疑問。課后大家紛紛對杭州時代光華和許老師帶來的此次課程表示了極大的感謝，此次課程不僅讓在場的各級經理人了解和學會管理新生代員工，使團隊績效得以快速提升，同時也幫助中層管理人員快速、有效地提升了自己的含金量，為企業創造更大價值。

“80、90后”新生代員工這一職場新生力量給予管理者的是“驚喜”與“驚嘆”并存。他們正在逐步成長，成為職場的重要力量。企業除了適應，別無選擇。因此，對新生代員工應該給予更多的理解、寬容、支持和信任。從他們多樣化的需求出發，遵循“80、90后”的人格特點，給出相應的管理和激勵策略，善用其長，而避其短，最終實現組織與新生代員工的共贏。

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