為什么一個人是一條龍，群體是一條蟲？

為什么公司做大后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺，再也沒有了奮斗的精神？

為什么一個優秀的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題？

您的中層是公司戰略聚焦點燃的放大鏡，還是把公司戰略的熱量損耗掉的大氣層呢？

一個個問題咄咄逼人，卻又道出了當今眾多企業普遍存在的問題，那么如何才能解決這些讓老板頭痛的問題，如何才能讓企業走出這些困境呢？3月28-29日，杭州時代光華教育發展有限公司攜手北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司共同打造了一堂《團隊執行力訓練營》的課程，兩天一夜的團隊執行力訓練營在杭州文化大酒店熱火朝天的進行著，每個學員都情緒激昂，我們吶喊著、歡呼著，為了講師的精彩分享，為了團隊的榮譽！

平時我們任務完成了，為什么領導還是不滿意？通過學習結果與任務我們找到了問題的真正根源，就是我們原來做工作只是對任務負責而不對結果負責。做一件事只知道關心怎么去做，而做到什么樣的結果卻絲毫不去問、不去管，事情雖然做了，但結果是什么事也沒有做好，什么事也沒有做完，不了了之。所以，我們在接到每一項工作時，不擔要注重過程，更要注重結果，只有這樣才能把工作做的更好，讓企業滿意，讓領導滿意。

一個人的能力是有限的，而整個團隊的能力是無限的，一個人的能力再強也不能支撐整個企業，于是我們學習了狼性管理，做狼性高層管理者，迫使員工適應環境，努力打造一支狼性團隊。要靠狼性的生死之理來指導我們的思想；要靠狼性的存活之理來指導我們的業務安排；要靠狼性的制勝之理來獲得比較競爭的優勢；要靠狼性的持續之理來獲得持續競爭的目的。一個帶有狼性的團隊，在現實中無論遇到什么困難，什么挫折，都會團結一心，迎難而進，不折不扣，不屈不撓，敢于亮劍，敢于沖鋒，勇往直前，取得最后的勝利。這就是一個團隊的靈魂之所在，是一種亮劍精神。

我們學習了4R制度執行力體系，通過學習我們了解并認識了4R體系：也就是凡事必定有個結果，而要想有結果必須要落實到每一個人，落實到每一個人后還要跟上檢查，檢查有了結果一定要進行獎罰。凡事一定要有個結果，沒有結果或結果的好壞是靠檢查機制來完成的。每個人都有工作的執行權力，執行權力的大小無所謂，關鍵是有沒有健全的檢查監督機制。工作必須做到人人有事做，事事有人做，只有把事情落實到每一個人身上才能鎖定責任，鎖定了責任才能鎖定結果。同時要對工作過程進行跟蹤檢查，隨時檢查工作的進度情況、執行情況，并對工作的好壞程度進行嚴格的考核，即時獎罰。只有這樣才能把事情做的更好。

我們學習了“48字”真經及執行人才的三大標準，通過學習讓我們懂得了做每一項工作事前要樹立 “決心第一，成敗第二”的思想，在工作中要追求“速度第一，完美第二”的思想，事后要以“結果第一，理由第二”的思想為導向。做事要對自已負責，要對結果負責。

課程結束后，每個團隊的成員自覺合影留念，他們來自不同的公司，他們課前并不認識，可是通過兩天的團隊執行力訓練，他們現在是一個團隊。通過此次培訓讓我們懂得：只要我們有信守承諾，說到做到，鎖定目標，鎖定結果，一往無前，永不言改，沒有理由，只有結果，不達目的絕不罷休的思想，以狼性管理為理念打造最優秀的團隊，以先開槍后瞄準作為行動，搶抓機遇，加速，加速，再加速，上下齊努力，堅信我們的企業一定會做大做強！