5月23-24日共創會EMBA805-806班同學們匯聚在杭州參與了《決策者的財務管理》課程學習。

“之所以絕大多數的人為了財富奮斗終生而不可得，其主要原因在于雖然他們都曾在各種學校中學習多年，卻從未真正學習到關于金錢的知識。其結果就是他們只知道為了錢而拼命工作…卻從不去思索如何讓錢為他們工作…”

------《窮爸爸富爸爸》

賈虎，華南理工大學管理學博士，中國注冊會計師、國際會計師（AIA）。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、中山大學、暨南大學、華中科技大學、對外經濟貿易大學等高校特聘老師。

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課程回顧

第一部分 管理者應具備的財務思維

“對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，對現金流的控制，對公司預算的把握是最基礎的元素。“

——李嘉誠自述《我是這樣管理的》

“作為企業管理者,對一些基本的財務知識一定要懂,不懂就要花時間認真去學,否則早晚要吃大虧。”

——史玉柱

第二部分 企業財務報告分析

一個看不懂財務報表，不能進行企業分析的人是不能對本企業做出正確的經營決策的，因此也就沒有資格擔任企業的管理者。

——歐洲職業經理人協會

第三部分 企業風險管理與內部控制

“求木之長者，必固其本；欲流之遠者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義。?????? 不念居安思危，戒奢以儉，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流長也。”

—— 魏徵【諫太宗十思疏 】

第四部分 企業成本分析與控制

“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。以節約為成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略以及方法。”——吳敬璉

第五部分 企業全面預算管理

“ 凡事預則立，不預則廢。”

—— 韓愈

“全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。”

——著名管理學家戴維·奧利

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課堂氣氛

課程重點教會大家讀懂企業三張表，五個經營指標，企業稅收相關知識，成本及控制以及全面預決算管理，防止四拍文化“拍腦袋訂計劃，拍桌子壓任務，拍胸脯做保證，拍屁股走人！全程案例教學，干貨滿滿～

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學習筆記

努力的將今天學習到的內容進行歸納總結！

讓我們看看學員的現場筆記，一起感受學習的氛圍~

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學習總結

在好時期做好營銷就能規避一些經營的問題，在困難時期只有做好財務做好預算，才能活的更久，更好！

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