GTT——規范化工作流為企業打造高效的管理環境。 步步為贏教育科技集團認為相比于企業要面臨的外部挑戰，自身企業的內部管理問題更為隱蔽，更具有破壞性，而且一旦企業內部管理控制缺失，就會導致企業經營的失敗，因此建立高效有序的管理環境是推動企業發展的原動力。隨著信息化的不斷加快發展，企業信息化管理為企業規范工作流程提供了便捷。

我們知道，盡管國有企業是最早開始啟動信息化的先鋒，但依然有部分企業因為自身員工信息化水平差異比較大，導致全員推進企業信息化管理過程中就出現了阻礙，甚至讓部分員工對這種新事物產生了恐懼感。

隨著企業2.0思想的不斷深入，傳統企業著重強調的數據信息化和工作流的傳遞依然滿足不了企業內部社交化的需求，真正能夠受到員工歡迎，尤其是80、90后員工喜愛的，關鍵還在于人與人之間的交互，而步步為贏小編推薦的GTT組織管理系統就非常強調人與人之間的情感流淌，本質上更能規范化員工的工作關鍵行為，打造工作流程的自動化、標準化和規范化。

1.全有的自由溝通平臺

GTT傾盡技術搭建了集組織架構、MP職級與PTA崗位工作內容、日程任務、審批與工作流程、工作日志、GSPDCA目標績效考核、員工成長與薪酬管理、員工培訓管理、經驗值積分、員工關懷、微學知識管理、應用統計分析等十二大管理職能，建立統一的信息網狀平臺，通過每日的系統溝通，建立一個立體的、多維的信息獲取、共享和使用環境。

2.統一規范、剛柔并濟的流程審批

現如今都是數字化時代，因此數字化的流程審批更加省時省力，GTT系統中的審批與工作流程系統，正是彌補了現實中的缺陷，讓工作流程變得既規范又有一定的柔韌性和靈活性，通過新建流程、流程辦理、表單設計、流程設計、流程委托等有效的運轉起來，溝通協調、信息集成，推動整個組織走上更高效的運營軌道，幫助企業實現效率至上。

3.全員動態更新的知識庫

知識，是企業一項巨大的隱形財富。步步為贏小編認為如果一個企業不注重知識的沉淀和升華，那么企業的發展也基本會處于停滯不前的狀態，因此只有企業的知識庫不斷的進行推陳出新，厚積薄發，才能讓企業不斷成長，在面臨任何環境變化，也能從中突破自己。

GTT有其自身的微學知識管理系統，快速分析企業知識結構、分類存儲知識數據、共享知識應用、提升企業管理效率，增值企業知識資產。通過知識大廳、知識問答、分享知識等功能，積累并共享員工在工作中的經驗、知識、技能，為組織發展提供智力支持；通過企業組織團結一致，集思廣益，頭腦風暴解決問題。

4.經驗值積分成長體系自動自發地帶動員工

經驗值積分成長體系用于衡量員工的能力提升，員工所有的關鍵行為發生都對應著經驗值的提升，每給總經理信箱發布信件 、每增加一個工作日志、工作手記、工作指導、每增加一個百科、知識分享、每參加一次培訓、授課 ，當然還可以通過接受并完成額外任務增加經驗值，經驗值也可以因為不佳的行為而被扣減。每月新增的經驗值透過相關的數學模型轉化而成當月經驗值積分。經驗值體系的推動也能有效推進員工GTT的積極應用，大力提高行為規范化。

如今，每天都有不斷的企業在選擇GTT組織管理系統，它已經逐漸成為企業內部運營強有力的支撐，為企業發展打下堅實的后盾。

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