華為斥資3000萬也要引入，BLM模型到底有何魔力？

你是否曾遇到，計劃制定的很好，但落到下面卻總是執行不到位，目標無法實現？

是因為基層員工作效率低，得過且過，沒有自主學習意識？

是因為中層領導執行力不強，不愿意為公司付出更多時間和精力？

還是因為企業沒有統一的信念和價值觀，人浮于事互相推諉？

你是否曾困惑，從最初的戰略目標制定到最后的業務執行都很有信心，卻沒有達到預想的效果，慘淡收場？

是市場定位不清晰？還是組織架構與戰略不協調？

是業務的設計得不到大家的理解和認同？還是組織中的文化和氛圍不支持？

你的組織在開會時有沒有遇到類似的這個場景：

大家都在說，老板我不理解你想讓我做的到底是什么，我做不了。

也有人提出，這個月的目標定的太高，根本沒有辦法達成。

或者有人反應，這種方案很難得到客戶的認可，個人體驗都覺得沒有創意

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這一系列的問題，根源在哪？

戰略從制定到落地執行，要經過很多步驟，而這些步驟的精細考量是戰略順利落地和實現的基礎。當你有想法時，你是否曾思考過這個想法能不能被大家認同？具不具備內外部條件和資源？完成的可能性有多大？適不適合組織原有的發展理念？

中國企業的老總們在創業初期往往身先士卒，他們似乎無所不能，將企業一步步做大，多年市場與行業的經驗，使得他們對于企業發展有著層出不窮的思路與想法，對于自己的企業都有十分明晰的定位與發展目標。

但是你有沒有認真地思考過：

你的戰略決策是否得到員工的認同？

他們是否圍繞著公司的戰略目標而設定自己的目標？

他們是否將目標的實現，變成可執行的計劃？

你又能提供多少資源幫助他們來實現目標？

你采取了什么樣的方法激勵他們主動去實現這些日標？

所有這些都是今天眾多中國企業必須認真思考的一個問題，這也正是全球化競爭條件下中國企業戰略執行所面臨的巨大挑戰之一。

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怎樣解決這一系列問題？

答案是BLM模型。

BLM（Business Leadership Model，業務領先模型，俗稱“別亂摸”）是一套非常完整的戰略規劃方法論，從差距分析到頂層設計，再到執行落地，是一套可循環的戰略規劃工具。它是2003年IBM與美國某商學院一起孕育出來的稀有金貴品種。

BLM模型從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等多個方面，協助管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。

BLM業務領先模型，本質上為價值鏈管理(Value Chain Management)，即“對產品沿著整個價值鏈流動的方向整合所有活動與信息的全部管理過程”。

現在，你知道了戰略落地不順利的問題的解決方案--BLM模型，也初步了解了BLM的基本概念。那么，如何才能學會并掌握這種方法？在這里，我們給出幾點建議

站在【操盤手】視角上：

掌握真正有效的梳理戰略落地程序的方法；

讓內行的人來輔導你，針對你個人的問題為你答疑解惑；

親身實踐，大量實踐，從實踐中總結經驗；

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如果沒有這種條件，怎么辦？

基于此，我們特地設計了《BLM業務領先模型1-6級》和《BLM業務領先模型7-12級》。

該課程由杭州時代光華董事長兼講師親自授課，課程圍繞中高層業務人員的實際需求，結合華為、百麗、騰訊等著名的案例對BLM模型進行拆解分析。針對這個工具，方老師會手把手教你梳理BLM模型的方法，讓你學完之后就能快速上手。

考慮到有很多人對這門課不太了解，下面將為您介紹這門課的具體內容，以及集盒大學的學習方式、服務模式等。

01

這是一門怎樣的課程？

這門課是由集盒大學出品，專為中高層業務人員量身打造的體驗課程，并由時代光華的創始人方永飛親自授課

通過這門課，你將收獲：

透過現象看本質，從現象中總結規律；

深刻辨析戰略與戰術，升維認知；

了解戰略中常見的現象，從終局看布局；

從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等多個方面拆解戰略目標；

課程相關的筆記、PPT、相關知識點解析、推薦書籍、工具模型等課程資料包；

經過這門課的學習，你將真正掌握實現戰略規劃到落地的高端業務拆解能力。

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這門課的內容？

認識戰略與戰術的區別，升維認知

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“戰略和戰術”這兩個術語，經常被人們拿來隨意的使用，很多時候被相互替代著用。但他們確切的意思是什么？這兩個詞之間有什么區別？為什么知道這兩個詞的區別很很重要？

盡管戰略和戰術這兩個詞最初是作為軍事術語而使用，但對他們的使用已經擴展到生活的很多領域。

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明晰戰略的原則，少即是多

我們很容易把公司未來可以做的或者可能做的事情當作是應該做，甚至必須做的事情。但其實不是所有看到的機會都是屬于你的機會，同時回過頭來看自己，看別的公司，決定一個公司成功真正成敗的可能就是那幾件事，幾次關鍵的決策。

任正非也提出“力出一孔”，是指選對一個方向，把所有的點都收斂，然后集中攻。

三把鑰匙+一個鑰匙環

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BLM模型與其他領導力、或者業務模型的最本質區別在于：以“差距”的識別與分析作為切入點。因為IBM認為戰略的制定和調整是由不滿意激發的，而不滿意是對現狀和期望業績之間差距的一種感知。

 “永遠保持危機感和不滿足+克服慣性+領先執行”就相當于三把鑰匙，它們是打開戰略制定到順利執行的大門的關鍵。這些鑰匙最終需要一個鑰匙環--企業的領導力和價值觀串聯到一起，才能發揮真正的作用。

作為公司業務的主要戰略家的高管層，要確保公司的價值觀反映在公司的戰略上，各級領導者要確保價值觀是日常執行的一部分，價值觀是決策和行動的基本準則。

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《隆中對》的戰略分析

為什么劉備在遇到諸葛亮之前總是打敗戰，過著顛沛流離、寄人籬下的生活？有了諸葛亮就能轉敗為勝、成就三足鼎立？這是諸葛亮的功勞，還是隆中對策的英明戰略？

多方位分點拆解BLM模型

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BLM認為企業戰略的制訂和執行包括戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才和正式組織、價值觀等多個方面，本課程按照這幾個點對BLM模型進行拆解，讓你更透徹的了解BLM的每一個組成部分。

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不得不選這門課的理由

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課程質量有保障，市面上罕見

市面上稍微類似的課程，要么是主打社交和結交人脈，要么是花上萬甚至十幾萬才能學習，很難負擔得起。要么就是課程內容較虛，知識點徘徊在認知和思維層面，很難理解。

我們的課程完全不用擔心這些問題，這門課程的設計就是圍繞眾多業務工作者日常面臨的問題展開，幫助你通過對BLM極大模塊的拆解，找到改善現狀，解決問題的思路和方法。

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利用碎片化時間，隨時隨地想學就學

每天忙碌于工作和生活中，你已經很難抽出時間像學生時代那樣系統的學習一門課程。

大數據時代下，信息是最容易搜尋的，但是什么樣的內容真正有用，適合你學習？在你想學習時，買書時挑花了眼，不知道什么樣的書看了真正能夠學到東西。想報班系統學習，卻發現自己沒有那么多時間。

集盒大學這門課程，特地為忙碌的你而準備，每堂課不到30分鐘，哪怕是在飯點、上下班的路上，甚至是上廁所的碎片化時間，都能夠學到真正有用的知識。

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時代光華創始人方永飛親自授課

這門課由著有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等書籍的方永飛老師親自授課。方永飛老師曾任浙江大學主講教授，多年來在“贏在中層”這一方面見解獨到，深受推崇

方永飛老師多年的授課經驗，以及對這方面知識的獨到見解，結合你現在正在面臨的業務難題，打造了這門《BLM模型》課程，為你解疑答惑。

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超值體驗

市面上的同類課程，一般價格都很高，學習投入成本大，少則幾千，多則上萬甚至十幾萬。

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課程配套的資料包

市面上很多同類型的平臺或者課程，很少有提供一整套課程資料包，一般的課程僅包括PPT和課程大綱。

為解決用戶學習的各方面問題，我們的資料包包含了課程PPT、課程大綱、課程筆記、相關知識點解析、推薦書籍以及相關的工具模型等多方面內容，解決你的多方面需求，讓你在學習過程中，既能夠用PPT邊學邊聽，也能夠課后利用筆記進行復習回顧，又能夠了解相關的知識點。

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