BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型需要每位企業(yè)創(chuàng)始人、老板等的擁有職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神，何為職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神呢？那么，職業(yè)化創(chuàng)業(yè)企業(yè)有什么特征？

經(jīng)過我們的總結(jié)，這種企業(yè)有三方面的個性非常突出：第一是有雄心壯志。這就使得企業(yè)擁有了更持久的動力模式，如果僅僅是為了發(fā)家致富，就難以變成領(lǐng)先企業(yè)；第二是在所在領(lǐng)域嘗試有價值的突破創(chuàng)新；第三是基于遠(yuǎn)大使命的跨域協(xié)同。值得注意的是，跨域協(xié)同不是價值鏈的打通，而是價值網(wǎng)的融合。

一個企業(yè)有這三個個性就會非常厲害，這就是我們所說的職業(yè)化創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，這樣的企業(yè)才算是真正掌握了業(yè)務(wù)領(lǐng)先的精髓。

疫情之后，在一定程度內(nèi)，大世界變成小世界，國家與國家之間出現(xiàn)了封鎖。但是這個時間不會太長，因?yàn)槿蚧内厔輿]有改變。

中國制造將會變得更加厲害，“一帶一路”將會上一個新的臺階。我們的跨域不僅僅是跨出省市區(qū)的范圍，而是國界，這樣勢必會增加很多原本區(qū)域中沒有的機(jī)會。

一個企業(yè)成功有兩個方面，第一個是規(guī)模的紅利，規(guī)模不大，就沒有發(fā)言權(quán)，沒有定價權(quán)，沒有高盈利的機(jī)會；第二個紅利叫創(chuàng)始人紅利，就是因?yàn)楣疽恢逼矗恢标J，一直在創(chuàng)新。這個紅利其實(shí)有個特點(diǎn)，所有的企業(yè)都從初創(chuàng)期起步，這時候都是做新事的，但是隨著企業(yè)規(guī)模大了之后，創(chuàng)始人紅利就減弱了，一旦富了，緊迫感就降低了，也沒那么拼了。這個時候三個陷阱就出現(xiàn)了，這時候企業(yè)基本上就會往下掉。所以最卓越的企業(yè)是什么樣的企業(yè)呢？我們叫它職業(yè)化創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，有規(guī)模紅利，可以做組織、做管理、打造自己的地基，但是與此同時，保持著初創(chuàng)企業(yè)的那股勁兒，這種企業(yè)是牛得不得了的企業(yè)。

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