商場如戰場，廝殺起來冷酷無情。對于企業來說，戰略就是一家企業的靈魂，是引領公司未來發展走向的軸心和主線。全力奔跑固然重要，而賽道的選擇更為關鍵。方向錯了，再努力也白費。《孫子兵法》有云：“謀定而后動，知止而有得。”無序擴張、野蠻生長、躺贏紅利的時代已經一去不復返。企業管理者必須真正理清思路，做到科學經營。商場如戰場，想要科學經營不懂BLM業務領先模型怎么行？！

戰略執行

BLM 業務領導力模型是一套戰略規劃與執行落地的 “組合拳”。它使企業從上到下都運用 “同一種語言”，快速達成戰略共識。企業管理層同頻共振，從根本上避免了可怕的 “結構性內耗”。企業根據自身現狀，對標 BLM 模型進行經營管理提升，有章可循，少走彎路，“力出一孔”，從而實現戰略的一體化落地。

戰略能否有效執行，決定著整個戰略的最終成敗。戰略的實施有兩大關鍵：

一是通過戰略解碼，識別出關鍵任務，找到戰略落地的焦點；

二是正式組織、人才、氛圍與文化這三個組織能力能夠和戰略焦點保持一致，也就是與關鍵任務保持一致。

01

關鍵任務

關鍵任務指的是，滿足業務設計中價值主張的需求所必須的行動。它聚焦于企業的核心能力，涉及重要運營流程的改善與落實。

關鍵任務一般用企業年度經營計劃（BP）來擬定，是可按進度跟蹤、衡量的指標，包括年度經營目標和年度發展目標、實現策略、必須要打贏的仗、常規戰與特戰，等等。

通過目標分解和目標拆解，可形成清晰明確的戰略路線圖，并具體到人員和時間點，確保其有效落實。

02

正式組織

在 BLM 戰略執行體系中，正式組織是支撐關鍵任務落地的核心要素。正式組織包括：建立相應的組織系統（結構、機制、制度、流程），績效飛輪，激勵性設計，組織能力（員工能力、員工思維模式、員工治理方式），以及組織進化。

人們需要經常檢查企業的組織管理與關鍵任務是否一致，系統考量組織能力和戰略能力的適配性。

通過有關資源的調整和配套措施的改進，克服組織的慣性，持續激發組織變革，從而更好地保障關鍵任務的執行。

03

人才

組織能力的提升，離不開人才。人才管理包括：人才盤點與人才評估、關鍵人才與干部、人才戰略等。

人才板塊的核心，除了人才的數量與質量外，更為重要的是選、用、育、留的機制。華為創始人任正非曾總結道：“人才并不是華為的核心競爭力，管理人才的能力才是！”

04

氛圍與文化

人才的培養，離不開企業文化。“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。” 同樣一個人，在不同的工作氛圍和組織文化下，往往表現出很大的差異。

氛圍與文化指的是，公司內部團隊和組織的主導態度和行為。

企業確立了新的戰略焦點后，梳理出的關鍵任務是需要組織能力來支持的。正式組織決定了關鍵任務落地 “順不順” 的問題，人才隊伍決定了 “能不能” 的問題，而氛圍和文化解決的是 “愿不愿” 的問題。

企業文化建設大體分四步走：

（1）文化梳理與提煉；

（2）文化形象與表現；

（3）文化宣貫與考核；

（4）文化持續與升華。

領先之魂

BLM 業務領先模型，可以概括為 “三把鑰匙和一個鑰匙環”。第一把鑰匙——永遠保持危機感和不滿足；第二把鑰匙——領先的戰略；第三把鑰匙——領先的執行。將三把鑰匙串起來，需要一個強有力的鑰匙環，這便是——企業的領導力和價值觀。

領導力是根本，公司的轉型和發展歸根結底是由領導力來驅動的。價值觀是基礎。戰略意味著選擇，比如快錢和慢錢、風險與保守等等，而選擇的底線是企業的價值觀。

在風起云涌的市場機遇中，很容易迷失自我。做企業，要學會克服自己的貪念。回歸本原、回歸初心，才能更好地出發。

“上兵伐謀，其下攻城。” 

升維認知，

占領商業制高點，

才能降維打擊。

老板們如何制定企業戰略？

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中基層如何執行企業戰略？

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