區(qū)別于普通OA系統(tǒng)，GTT績(jī)效飛輪基于PTA、MP、GSPDCA、人才梯隊(duì)等科學(xué)管理理念，主張“規(guī)范事，激勵(lì)人”，將項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、文化管理、人才管理、企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理等專業(yè)學(xué)術(shù)理念轉(zhuǎn)為具體的系統(tǒng)和流程，賦能企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、科學(xué)工作。

GTT績(jī)效飛輪的科學(xué)原理

PTA崗位說明書、MP雙梯職級(jí)發(fā)展體系、GSPDCA目標(biāo)績(jī)效管理體系、人才梯隊(duì)建設(shè)體系、管理AI管理效能分析改善體系、經(jīng)驗(yàn)值積分管理體系、員工關(guān)懷體系

01、PTA崗位工作內(nèi)容體系

P:崗位、T：任務(wù)、職責(zé)、A：行為，具體工作

對(duì)員工的任務(wù)完成和晉升過程進(jìn)行跟蹤和記錄，確保高質(zhì)量的行為，實(shí)現(xiàn)員工高效管理

02、MP雙梯職級(jí)發(fā)展體系

解決了員工自我定位和發(fā)展路徑的問題，使得員工對(duì)自身在企業(yè)中所處的位置和發(fā)展路徑有非常清晰的認(rèn)識(shí)，提高了工作的積極性與自覺性

03、GSPDCA目標(biāo)績(jī)效考核體系

把體系的目標(biāo)設(shè)定、制定計(jì)劃、操作原則、實(shí)施步驟、目標(biāo)分解、目標(biāo)檢查、修正完善、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、吉兇考核等步驟結(jié)合進(jìn)軟件，使之適用于企業(yè)日常績(jī)效管理。

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