本文節選自方永飛《贏在中層》第四版的內容

網絡化的本質是平臺化，是通過制造網絡自增長效應來共創、共享。在這方面，小米已經走在了前面，并取得了一定的成績。

2022 年“雙 11”，小米向大眾展示了一張耀眼的成績單：小米AIoT（人工智能物聯網）獲得了全平臺的 147 個品類的第一。智能門鎖、智能手環、凈水器等品類，在市場上占據了壓倒性優勢。在直播層面，小米同時包攬了天貓 / 京東 / 抖音/ 快手四大直播平臺的 多項第一。作為線下銷售主體的小米之家  GMV（商品交易總額）整體同比去年增長 12%，智能生活產品銷量同比提升31%。小米線上 線下融合業務 GMV 累計達成 1.9 億元。

這張耀眼的成績單讓我們意識到，小米不再單純是那個“為發燒而生”的手機公司了，它已經成為一家囊括眾多品類在內的互聯網生態公司。小米為什么會發生這樣的變化呢？因為他們貫徹了一個原則——利用大家的力量，滿足大家的需要；利用大家的力量，解決大家的問題。

舉個例子。冬天的時候，大家都會蓋棉被御寒。如果氣溫比較低，還會蓋兩床。雖然保暖問題解決了，但通常冬天用的棉被光被芯就有 6 斤重，蓋上兩床棉被睡一晚上，早上起來難免腰酸背痛。再加上棉被容易受潮，因此選擇合適的被子越冬便成為一些有兒童或老人的家庭及怕冷人士的痛點。

鵝絨被不僅重量輕，保暖性能好，還不容易受潮，因此成了上述人群越冬的重要裝備。俗話說，一分錢一分貨。鵝絨被解決了用戶的痛點，其價格也不菲。就拿其中重量最輕、保暖性最強的白鵝絨被來說，含絨量 75% 的白鵝絨被市場價格接近 2000 元，含絨量90% 及以上的往往超過 3000 元。

為了解決用戶對鵝絨被的需求和高企的價格之間的矛盾，小米于 2017 年推出了售價為 1799 元的白鵝絨被。小米是怎么做到的呢？ 他們沒有盲目地自行生產，而是秉承著讓專業的人做專業的事的原則，進行了一番調研，最后選擇了趣睡科技作為代工者。同時，他們還發揮自身優勢，將小米眾籌作為該款白鵝絨被的展示、參與及預購的平臺。

小米和趣睡科技合作，讓消費者用上了性價比高的放心被，解決了消費需求與高企價格之間的矛盾；小米眾籌上線白鵝絨被，讓消費者可以第一時間了解產品，并為他們提供了參與的空間，滿足了他們參與的需要。

小米在企業網絡化方面提供了一個很好的樣板。對于一家企業而言， 銷售 / 營銷渠道平臺化并非該企業網絡化唯一的表現形式，具體說來，還包括企業生產、設計、研發平臺化、企業文化平臺化等多種形式。而這些正指明了企業在網絡化進程中的發展方向。

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