如今，與組織內(nèi)外的成員進(jìn)行溝通，已經(jīng)成為中層日常工作的重要組成部分。這時，學(xué)會少說多聽，傾聽溝通對象的心聲，對中層有百利而無一害。

傾聽是管理者的明智之舉。企業(yè)家玫琳凱說：“不善于傾聽是管理者最大的疏忽。”對于中層來說，與團(tuán)隊(duì)成員溝通，傾聽他們的想法和煩惱，緩解他們在工作中的壓力，是義不容辭的責(zé)任。

面對壓力，有的人承受能力較強(qiáng)，可以自行消化，甚至變壓力為動力；有的人承受能力一般，但會主動找到其他人求助；有的人承受能力很差，壓力就逐漸積累下來，甚至?xí)l(fā)展為心理壓抑。有權(quán)威調(diào)查顯示，心理壓抑已經(jīng)成為 21世紀(jì)最嚴(yán)重的健康問題之一。對于中層來說，后兩類正是其工作的重點(diǎn)。

既然員工的壓力來自工作，那么解壓也要從工作上著手。對于主動求助的團(tuán)隊(duì)成員，中層需要拿出一定的時間聽取他們的煩惱和問題，針對他們的具體情況，協(xié)助他們分析事情或問題產(chǎn)生的原因，引導(dǎo)他們找到解決方法，監(jiān)督他們的后續(xù)行動，并隨時準(zhǔn)備提供相應(yīng)的幫助。

對于心理負(fù)擔(dān)較重的團(tuán)隊(duì)成員，中層可以通過監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員的績效來發(fā)現(xiàn)他們壓力的具體癥狀，主動找到他們，為他們提供必要的咨詢，引導(dǎo)他們慢慢打開心扉，協(xié)助他們解開工作帶來的心理壓力，改善他們的心理狀態(tài)。解決了此類團(tuán)隊(duì)成員的心理問題之后，中層才能進(jìn)入針對他們的具體情況協(xié)助其分析事情或問題產(chǎn)生原因的程序。

本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》。

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