10月17日，由人力資源專家、培訓大師畢波老師主講的《戰略人力資源管理》在杭州科技園舉行。這是十一長假后的第一堂課，原以為還沉浸在美好假期的學員對學習也會有所懈怠，出乎意料，這次課程上座率卻非常高。由此我很為我們浙江企業人力資源管理者感到佩服感動。
    畢波老師，北京交通大學管理協會會員、北京大學生就業服務協會委員、時代光華管理學院高級講師、《培訓》雜志編委會委員，清華大學、哈工大總裁班講師，北大深圳研究院兼職講師。多次應邀到哈爾濱工業大學、清華大學、北京大學、北京交通大學、北京理工大學等院校及全國性專業論壇講學或演講。歷任創維集團人力資源總監，創維學院執行院長、授權講師。中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員、總公司培訓中心特聘講師。
    戰略人力資源管理，是橫跨人力資源管理及戰略管理兩個領域的一個新出現的交叉范疇。對于戰略人力資源管理可以有三種理解，對戰略人力資源的管理、對人力資源的戰略管理、對戰略人力資源的戰略管理。在內涵上，戰略人力資源管理指企業以戰略規劃為主導來開展有關人力資源管理活動，一切人力資源管理活動都必須配合企業整體競爭戰略形勢，進行系統地設計與實施，以增強企業競爭能力并實現企業整體戰略目標。它可以被看成是“有計劃的人力資源使用模式以及在組織能夠實現其目標的各種活動。”這次課程的重點在于討論與通常人力資源管理最重要的不同點——戰略性。
    這次課程，畢波老師主要采取研討的形式開展。課程從故事中引入，從三國歷史到豐田汽車。畢老師為我們描述了戰略人力資源的重要性。 古今中外，但凡成功的企業或組織都非常重視戰略人力資源的管理。接下來，畢老師與學員門一起探討了戰略人力資源的意義，戰略人力資源對人力資源管理者工作的影響。再從戰略人力資源在企業或組織中的落實進行分析。我們的學員也表現出了積極的響應，紛紛提出許多非常有意義的問題進行探討。
    一天的時間飛快地在我們濃郁的課程氛圍中過去，用畢波老師的話來說，《戰略人力資源管理》其實受眾很窄，它沒有一套很系統化的什么理論，也沒有很強的實操方面的技巧。我們的學員卻是聽的非常認真，向老師提出非常有意義的問題，畢老師也給出了學員滿意的答復，課后也有非常多的學員舍不得離開會場，希望留下來多與老師進行交流。從學員的表現可以看出，學員們收獲不小。本來在一周緊張的工作過后，再抽出寶貴的休息時間一定會讓我們的學員感到非常的疲憊，但是我們的學員卻表現出強健的狀態，認真的學習。因為他們在課程中得到了啟發，相信他們對戰略人力資源又增添了許多深刻的認識，又為企業的發展掃除了一些障礙，課程意義是深遠的。