當2009年的尾巴即將為過去畫上圓滿的句號，當2010年的鐘聲即將敲響新的樂章。在2009年12月30日，這樣一個具有特殊意義的日子里，一堂由閔岳老師主講的《全面預算管理》在杭州**電梯部件有限公司隆重上演了。

本次課程所邀請到的閔岳老師是國際認證專業(yè)培訓師,首都經(jīng)貿(mào)大學財經(jīng)管理碩士，曾任大田集團高級財務總經(jīng)理，中外運－敦豪國際航空快遞有限公司全國財務部帳務經(jīng)理，有近二十年的財務管理經(jīng)驗，有相當豐富的實踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗。閔老師有非常豐富的財務管理工作經(jīng)驗并具有深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析。近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者如何進行企業(yè)運作總體財會核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。

通過閔岳老師生動活潑、機智風趣的精彩演講，杭州**電梯部件有限公司的各位學員對公司預算管理的相關問題有了更深刻的了解。并對實施全面預算管理應注意兩個關鍵問題有了新的認識。一是:統(tǒng)一思想、營造全員參與的內(nèi)部環(huán)境。需要企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認識，密切配合。其中高層領導的重視和參與最為重要，否則，預算管理很難取得預期效果。二是:做好基礎工作，嚴格貫徹預算要求。預算管理要求的基礎工作包括崗位責任制的建立、生產(chǎn)技術標準和內(nèi)部核算體系的完善等。同時，在各項經(jīng)營活動中，要嚴格按照預算的各項具體要求去實施，做好跟蹤和控制，信息反饋和監(jiān)督等工作。

在課程最后，閔岳老師也與學員分享了一句經(jīng)典的話：“完美”的預算是：企業(yè)戰(zhàn)略計劃、自動化、團隊合作及承諾資源有效的結(jié)合。相信這次課程一定讓杭州**電梯部件有限公司的各位學員對預算管理有了全新的認識和啟發(fā)。