績效管理無疑是一種最有效的戰略落地的管理方法，可我們的績效考評效果為什么總是不佳？

為什么績效管理得不到管理層支持，遭遇員工抵制？要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議？
管理人員如何的指標如何定？怎樣量化？

面對當下人力資源管理中這樣那樣的熱點話題，帶著就這些熱點問題為企業HR帶去更多溝通和分享，以達到相互學習相互啟發的初衷。4月18日上午9點，由國際十大培訓師、最具實力、最受企業推崇的實戰型人力資源管理專家曹子祥博士主講的《如何構建卓有成效的績效管理體系》HR沙龍，在杭州時代光華教育發展有限公司衛星會議室成功舉辦。

本次HR沙龍活動中，曹子祥博士向與會HR從業者介紹現代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和大家一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法，幫助學員掌握如何科學設定自己和下屬的業績考核指標，建立起規范績效管理與績效考核體系。曹博士憑借資深人力資源管理經驗，從理論到實踐再到操作，環環相扣，層層深入，讓在座的HR們受益匪淺，并不時報以熱烈掌聲。

在最后的現場咨詢環節中，與會HR都倍加珍惜這次對話業界精英，直面領域專家的機會，爭先恐后的向曹博士進行咨詢。曹博士憑借自己多領域的人力資源管理經驗，對HR們提出的各種問題均作出了深入的分享和解答。相信，通過這樣一次專業HR沙龍的交流之后，在座的HR們都能在人力資源工作上受到很好的啟發。