富士康員工第13跳，引爆中國人力資源管理革命，承擔員工關系管理重任的各級HR管理人員壓力倍增。

如何營造良好的工作環境、建立舒暢的內部溝通渠道、為員工提供心理輔導以有效預防類似事件的再次發生，已成為所有HR管理者不容回避的課題。而多數企業角色定位較為尷尬、生存環境難言樂觀的HR經理人，我們自身也在承受著來自各方面的壓力，要幫助員工釋放精神壓力，首先需要學會自我解壓、甚至成為自我壓力調整的專家，才能真正幫助到員工。

浙江省HR精英俱樂部的第八期沙龍《從富士康事件看HR經理人的壓力管理》，就本次事件引爆的HR壓力管理熱題，做了深入的剖析、交流和分享。本次沙龍將特邀注冊高級人力資源管理師，具有12年人力資源從業經歷，并擁有上市公司人力資源部長、集團人力資源部長和公司董事工作經歷的劉旭華老師，從HR專業角度為您剖析富士康事件帶來的啟示并分享獨到的壓力管理技巧。

劉老師以豐富。鮮活的案例，列舉了當今HR管理的背后隱藏的種種壓力及其對HR帶來的影響力，為現場學員敲響警鐘。在互動交流環節，現場學員與劉老師一起分享了各種能有效緩解人力資源管理工作中壓力的辦法，并且為學員做了工作壓力自測問卷，讓HR學員們更加了解自己的壓力狀況，從而更好的進行自我調節。

相信通過這場精彩的HR沙龍，學員們可以正確的認識壓力，有意識的自我排解壓力，甚至以更加健康積極的心將壓力有效的分解轉化為動力，幫助HR們為自我營造一個健康、樂觀、向上的心境。

在此特別感謝劉旭華老師為浙江省HR精英俱樂部帶來的精彩分享。