第二講 領導秘訣二 數一數二：整頓、出售或關閉 
1.韋爾奇數一數二理念的三個發展階段 
2.中國企業的差距 
3.中國企業應該努力的方面 

第三講 領導秘訣三 面對現實：看到事物的本來面目 
1.韋爾奇面對現實整頓GE的業務 
2.韋爾奇面對現實永不滿足 
3.中國企業的差距 
4.給中國企業的建議 

第四講 領導秘訣四 追求卓越：準備挑戰極限 
1.追求卓越理念經驗之一 
――讓每個人都付出150%的努力 
2.追求卓越理念經驗之二 
――追求過程的卓越 
3.追求卓越理念經驗之三 
――對成績及時鼓勵 
4.中國企業的差距 
5.給中國企業的建議 

第五講 領導秘訣五 管得越少越好：領導而不是管理 
1.領導首先要有激情 
2.領導必備的四個條件 
3.整理思緒的五個問題 
4.領導要懂得授權 
5.中國企業領導的差距 
6.給中國企業領導的建議 

第六講 領導秘訣六 以人為本：造就一支全明星團隊 
1.韋爾奇考察干部的做法之一 
――以是否認可GE價值觀為衡量管理者的重要標準 
2.GE公司領導中的四類人 
3.韋爾奇考察干部的做法之二 
――用區別對待的辦法考核管理者 
4.韋爾奇考察干部的做法之三 
――用有效的機制培養管理者 
5.中國企業的差距 
6.給中國企業的建議 

第七講 領導秘訣七 傳道士精神：不倦的思想傳播者 
1.注重與員工的溝通 
2.重視克勞頓村的溝通 交流和思想傳播 
3.不遺余力地傳播好思想 
4.中國企業領導的差距 
5.給中國企業領導的建議 

第八講 領導秘訣八 身體力行：“深潛”、“打滾”與表率 
1.韋爾奇提倡的“深潛” 
--以普通員工身份深入項目和課題 
2.韋爾奇提倡的“打滾” 
--和員工打成一片 
3.韋爾奇的表率作用 
--身先士卒，帶頭推動變革 
4.中國企業領導的差距 
5.給中國企業領導的建議 

第九講 領導秘訣九 扁平化：像小公司一樣行事 
1.GE扁平化的愿景 
――像小公司一樣靈活運作 
2.GE小公司扁平化的核心理念 
3.GE組織結構扁平化的實施 
4.中國企業的差距 
5.給中國企業的建議 

第十講 領導秘訣十 無邊界：構筑學習型組織 
1.韋爾奇無邊界理念的應用 
――宣講好學精神 
2.韋爾奇無邊界理念的應用 
――在公司內部推動好思想的傳播 
3.韋爾奇無邊界理念的應用 
――向外部組織學習 
4.韋爾奇無邊界理念的應用 
――有效利用學習中心推動學習 
5.韋爾奇無邊界理念的應用 
――強調向員工學習 
6.給中國企業的建議 

第十一講 領導秘訣十一 群策群力：運用全體員工的智慧 
1.GE群策群力的目標 
2.群策群力活動的流程 
3.群策群力活動的效果 
4.中國企業的差距 
5.給中國企業的建議 

第十二講 領導秘訣十二 分享好思想：運營系統與行動集團 
1.運營系統的活動 
2.行動集團（業務拓展部） 
――專門推廣創新思想的集團 
3.中國企業的差距 
4.給中國企業的建議 

第十三講 領導秘訣十三 進軍服務業：追趕未來浪潮 
1.提供全面的服務 
2.提供實時服務 
3.提供解決方案 
4.進軍金融服務業和廣播業 
5.GE公司進軍服務業成功的經驗 
6.中國企業的差距 
7.給中國企業的建議 

第十四講 領導秘訣十四 全球化：是業務而不是企業 
1.GE公司的全球化思維 
2.全球化的做法 
3.韋爾奇全球化的經驗 
4.中國企業的差距 
5.給中國企業的建議 

第十五講 領導秘訣十五 6西格瑪：讓顧客感受到卓越品質 
1.6西格瑪的活動步驟 
2.推動6西格瑪的角色 
3.GE實施6西格瑪的過程 
4.GE實施6西格瑪的成績 
5.給中國企業的建議 

第十六講 領導秘訣十六 電子商務：摧毀你的業務.COM 
1.韋爾奇推行電子商務的做法之一 
――解凍 
2.韋爾奇推行電子商務的做法之二 
――發現新模式 
3.韋爾奇推行電子商務的做法之三 
――學習 
4.韋爾奇推行電子商務的做法之四 
――傳播 
5.韋爾奇推行電子商務的做法之五 
――形成企業新文化 
6.韋爾奇推行電子商務的做法之六 
――更新工作方式 
7.中國企業的差距 
8.給中國企業的建議 

第十七講 韋爾奇談韋爾奇領導藝術與GE成功之道（上） 
1.《韋爾奇自傳》 
――　一個普通人的成功故事 
2.不拘一格十分重要 
3.銳意變革 
4.通用電氣的價值標準 

第十八講 韋爾奇談韋爾奇領導藝術與GE成功之道（下） 
1.客觀看待世界 
2.關于家庭 
3.渴望勝利：你必須數一數二 
4.為什么每年裁員10%及如何解雇員工 
5.群策群力：建立一種善于學習的文化 
6.在工作中不斷學習 
7.關于耐心：我喜歡進行戰略性投資 
8.關于退休 
――這個公司需要一雙全新的眼睛去觀察、革新