國內知名房地產實戰派管理專家，高級人力資源管理師，教授,博士,碩士生導師。既有外企高級職業經理人13年的工作實踐，又有高校管理類核心課程18年的授課經歷。現主要從事房地產等行業全員全過程人力資源管理、計劃與目標管理、組織機構和業務流程優化、全面客戶服務管理等咨詢顧問與培訓工作。曾服務的客戶包括上海綠地集團、浙江綠城集團、北京冠城集團、金源世紀集團、世茂集團、中房合肥公司、合肥城建公司、重慶協信地產、武漢宏宇實業、武漢華星地產、建發集團、三木集團、象嶼建設、聯發集團、廈門寶龍集團、福州開成地產、泉州金帝集團等。

第一講  中國房地產業呼喚管理革命
1．引言
2．中國房地產業步入"雪山草地"時代
3. "重壓之下"的房地產業需要管理革命
第二講  利潤與成本的管理誤區（上）
1．房地產業從"暴利時代"步入"微利時代"
2．獲取利潤的途徑-開源與節流
3．向優秀的人力資源管理要利潤
第三講  利潤與成本的管理誤區（下）
1．導入全員全過程成本管理的重要性
2．全面成本管理與傳統造價管理之對比
第四講  房地產業管理制度的誤區（上）
1．房地產公司"人治"的危害性
2．建立現代企業管理制度的關鍵性問題
第五講  房地產業管理制度的誤區（下）
1．現代企業管理制度運用的前提
2．房地產業核心管理平臺的建立
3. 薪酬管理體系
第六講  計劃目標管理的誤區
1．房地產業實行目標管理的嚴峻形勢
2．房地產公司計劃目標管理實施的基本步驟
3．實施計劃目標管理注意事項
第七講  團隊建設與績效考核的誤區（上）
1．目前房地產公司的人才狀況
2．團隊建設中最優秀人才的定義
3．房地產公司的團隊建設尤顯重要
4. 人力資源部在團隊建設中的作用
第八講  團隊建設與績效考核的誤區（下）
1．壓縮成本的途徑-提高工資與福利
2．績效考核系統的實施
3．細節管理
第九講  滿足客戶所有要求的誤區
1．中國房地產業進入客戶價值時代
2．房地產公司應采取的客戶服務策略
第十講  房地產產品定位的誤區
1．房地產產品的市場定位
2．從"微笑曲線"看產品設計管理
3．房地產公司設計部的管理
第十一講  引進管理軟件的誤區
1．信息化是房地產企業發展的必然趨勢
2．引進管理軟件應注意的關鍵問題
第十二講  突破管理誤區重圍
1．房地產企業的管理模式
2．房地產企業管理的"大陸模式"
3. 突圍的最有效手段-建立核心管理平臺