 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內訓 | 共創會EMBA | 游學 | 培訓講師 | 資訊中心 | HR學院 | 股權課程 |
 |
講 師：姜洋 | 人氣指數：7270 |
| 介 質：3DVD | ||
| 編 號：DVD7 | ||
| 所屬分類：DVD課程 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| ［講師介紹］ 講師：姜洋 北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。松下公司長期特聘培訓講師，曾擔任英孚中國區總經理，中歐國際工商學院mba,ceibs上海區校友會副會長。具有豐富的不同類型企業管理實戰經驗，tpppi有效管理模型的創立人，在國內率先進行人性管理學a理論、b理論、c理論的研究和講授，也是《世界經理人文摘》、《連鎖與特許》、《公司》、《魯中晨報――人才周刊》等雜志的特約撰稿人。 本套光碟為您提升管理能力，以極大的熱情，全力以赴推動管理者及其組織走向成功！ |
課程提綱 |
| 第一講 困境（上） 01課程概述 02困境的原因 03與上司合作的最大障礙 第二講 困境（下） 01公司會一直存在下去 02四條真理 03你是誰 04小結 第三講 原因 01兩種錯誤 02誤解了上司和下屬的關系 03管理上司三階段 04大象的特點 05睦鄰大象時常犯的錯誤 第四講 榜樣 01引言 02西點的輝煌 03從新兵管理看西點之魂（一） 第五講 出路（上） 01從新兵管理看西點之魂（二） 02成功的大門由他人打開 03個人職業發展圣經公式 04積極主動的不同檔次 第六講 出路（下） 01引言 02上司的重要性 03理解上司 04理解自己 05發展和維護與上司的關系 第七講 標準（一） 01引言 02標準一：知道什么時候該做什么事 03標準二：知道如何去做 第八講 標準（二） 01標準三：知道如何制作行動計劃 02標準四：知道如何激勵團隊（一） 第九講 標準（三） 01標準四（二）：人性管理學abc理論 02標準四（三）：員工的行為都是合理的 03標準四（四）：用四心打造團隊（上） 第十講 標準（四） 01標準六：交出結果 02三個習慣 03用六條標準評析自己 04情境領導 第十一講 標準（五） 01標準六：交出結果 02三個習慣 03用六條標準評析自己 04情境領導 第十二講 標準（六） 01成熟度測試 02還要學什么 03第6.5條標準 04挑戰 |
| 我要提問 | |
| 評論將在審核后發布成功。 |
