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標 題：現場七大效率損失改善法 |
| 講 師：蔣維豪 | |
| 定 價：0 元 編 號：F18 | |
| 簡 介：本課程講些什么？誰需要學習本課程？生產總監、經理; 設備保全部門經理、主管; 車間主任; 班組長. 我能通過本課程學到什么？中國制造業的競爭主題已經從產量競爭、質量競爭進入成本競爭時代，制造現場的生產效率隱藏著許多不容易被察覺的效率損失，如何降本增效提高生產力就成為許多企業生存與發展的關鍵課題。 本課程將為您建立完整的生產現場七大效率損失的分析框架 | |
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標 題：如何發現與解決生產問題 |
| 講 師：李慶遠 | |
| 定 價：0 元 編 號：F17 | |
| 簡 介：本課程講些什么？誰需要學習本課程？生產型企業的中高層管理者; 生產型企業的基層管理人員. 我能通過本課程學到什么？企業生產過程中的管理問題千頭萬緒：員工沒有100%按標準和制度執行怎么辦？怎樣獎懲現場員工才能達到最好的效果？在生產現場中怎樣去發現、分析和解決問題？生產問題怎樣分門別類？諸如此類，讓企業管理者應接不暇，從而無法提高生產效率。因此，全面分析生產過程中的問 | |
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標 題：物料管理和庫存控制教程 |
| 講 師：黃鐵 | |
| 定 價：0 元 編 號：F16 | |
| 簡 介：本課程講些什么？誰需要學習本課程？物流經理、物料經理；運作經理、采購經理；倉儲經理、主管；有志于企業內部供應鏈管理的有志之士。 我能通過本課程學到什么？在市場競爭日益激烈的環境下，產品生命周期越來越短，品種越來越多；客戶對交貨期的要求越來越短；同時，企業對庫存的控制也因為成本的壓力而變得越來越嚴格。怎樣才能有效地解決這一矛盾，是擺在企業管理者面前的難題。 本課程采 | |
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標 題：如何做好生產計劃與物料控制 |
| 講 師：雷衛旭 | |
| 定 價：0 元 編 號：F15 | |
| 簡 介：本課程講些什么？誰需要學習本課程？生產與物料計劃經理、主管、計劃人員、跟單人員 ★ 生產部門及業務部門經理、主管、跟單人員 ★ 倉儲經理、主管、跟單人員我能通過本課程學到什么？物料資金一般占企業營運資金的55%～80%，而生產進度是否能按時完成，直接影響到客戶合作的滿意程度。鑒于此，物料控制（俗稱物控MC）和生產控制（俗稱生管PC）這個部門（PMC）掌握著企 | |
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標 題：工廠全面改善：TPM實戰 |
| 講 師：劉承元 | |
| 定 價：0 元 編 號：F14 | |
| 簡 介：本課程講些什么？為什么學習本課程：企業通常會面臨兩類問題，一類是管理問題，另一類是改善問題。管理的目的是維持，改善的目的是提升。中國企業與世界成功企業最大的差距在于沒有持續提升的文化和機制，而企業管理者最大的困惑是沒有辦法，缺少工具。劉承元博士從世界500強成功的管理經驗出發，詳細介紹了工廠全面改善TPM的理論和實踐，并通過生動的案例、圖片等形式闡述了企業內推進持續改善、促進員工參與、實現自主管理 | |
