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講 師：劉承元 | 人氣指數(shù)：4277 |
| 介 質(zhì)：VCD 6盤(pán) 文字教材1本 | ||
| 編 號(hào)：F14 | ||
| 所屬分類(lèi)：生產(chǎn)類(lèi) | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無(wú)庫(kù)存 | ||
| 送 積 分：0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
本課程講些什么？ 為什么學(xué)習(xí)本課程： 企業(yè)通常會(huì)面臨兩類(lèi)問(wèn)題，一類(lèi)是管理問(wèn)題，另一類(lèi)是改善問(wèn)題。管理的目的是維持，改善的目的是提升。中國(guó)企業(yè)與世界成功企業(yè)最大的差距在于沒(méi)有持續(xù)提升的文化和機(jī)制，而企業(yè)管理者最大的困惑是沒(méi)有辦法，缺少工具。劉承元博士從世界500強(qiáng)成功的管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，詳細(xì)介紹了工廠全面改善TPM的理論和實(shí)踐，并通過(guò)生動(dòng)的案例、圖片等形式闡述了企業(yè)內(nèi)推進(jìn)持續(xù)改善、促進(jìn)員工參與、實(shí)現(xiàn)自主管理的方法和機(jī)制。課程內(nèi)容以改善變革為主線(xiàn)，重理念，更重實(shí)戰(zhàn)，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)全面改善TPM實(shí)戰(zhàn)課程，值得所有企業(yè)管理者特別關(guān)注。 誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？ 誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程： ◎ 生產(chǎn)副總、經(jīng)理及主管 ◎ 其他各級(jí)管理者 |
課程提綱 |
| 第一講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn) 1.引言 2.他們?yōu)槭裁闯晒?BR> 3.世界工廠的四大特點(diǎn) 4.制造業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法 第二講：如何提升我們的管理 第三講：TPM的發(fā)展及其作用 第四講：如何推進(jìn)TPM活動(dòng) 第五講：以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理 第六講：實(shí)現(xiàn)自主管理七大方法 第七講：自主管理事例學(xué)習(xí) 第八講：以效益為中心的焦點(diǎn)改善（一） 第九講：以效益為中心的焦點(diǎn)改善（二） 第十講：以員工為中心的提案活動(dòng) 第十一講：如何激活員工提案活動(dòng) 第十二講：管理項(xiàng)目是一切管理的基礎(chǔ) |
| 我要提問(wèn) | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
