課程收益

世界上最優秀的公司是怎么執行的？那些基業常青的組織，他們有什么執行高招？中國企業執行問題的根源在哪里？怎樣做一名優秀的執行型領導？怎樣建立一個高效的執行型組織，從而走向卓越？
本課程在薈萃東西方領導智慧和管理哲學的基礎之上，在對優秀的企業和組織進行深入研究和全面總結的基礎之上，在對中國企業發展現狀進行深刻剖析的基礎之上，回答上述問題，從而建構起一套易于操作的中國企業執行問題解決方案。

課程特色

1、本課程的開發，集我公司首席培訓師20年實踐與研究之功力，從歷史與民族素質的根源以及中國企業現實發展動態的視角出發，對企業執行問題進行層層解剖。
2、其建構的企業執行問題解決方案針對中國企業特點，流程精煉，易于掌握和操作。
3、授課過程隨堂剖析企業執行問題個案，一針見血，教學風趣幽默。

現場圖片

課程內容

《高效執行力》課程大綱：

反思篇：執行問題只是冰山一角

一、中國企業執行力問題的根源在哪里？
1、歷史與民族素質的根源
2、現狀：中國企業的企業文化往往是一種老板文化。
3、執行力不強，只是表現為浮在海面上的冰山一角，而深層的原因是文化。

文化篇：解決執行問題的根源

二、執行之旅的火車頭――使命
1、執行文化的建立，必須選擇正確的社會軟件。
2、卓越的企業，首先強調的是使命、愿景、價值觀。
3、把愿景和使命落實到每一個人，則每一個人都是老板，都有執行力。

三、執行之旅的軌道――價值觀
1、價值觀的塑造，從而在組織中搭建起思維的平臺、溝通的平臺。
2、將客戶納入其價值觀體系，形成個人、組織與社會在價值觀、文化上的認同。
3、誠信、創新與團隊，是一種長期結算，靠價值觀的支撐。
4、價值觀的建立，即事前溝通。

四、執行之旅的車輪――責任
1、 責任的范圍。360度責任角色：個人 / 企業 / 產業 / 國家
2、 以責任為起點的良性循環：責任 → 機會 → 能力 → 責任
3、責任是主動的，由內向外的。
4、思想的流程對了，可以對行為流程進行自動矯正和恢復。
5、責任，看到的是系統的機會。

操作篇：執行型領導的四大行為流程

一、執行之始，始于總經理――榜樣
1、執行型領導的行為，就是企業行為的標竿。
2、執行型領導的時間安排，說明這個企業的戰略重點。
3、言行一致，就是執行力。

二、執行之媒，流動的軟體――溝通
1、溝通：把每一個人的軟件重新編寫，與組織的軟件進行兼容。
2、展開強力對話。
3、真正的溝通，降低執行成本。
4、執行型領導者的重要品質，讓下屬覺得自己重要。

三、人才經營，權責分明――授權
1、找到合適的人
2、如果你想制造權力，凡事超越他們；如果你想要的是業績，讓他們超越你。
3、授權并使他人成功
4、授權的四大原則

四、結果導向，流程監督――考核

1、如果你想強調什么，就把它量化。
2、激勵與績效
3、淘汰機制，在羊群外放一只狼
4、執行是一門追求結果的學問

結束語：卓越源于執行

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