課程收益

企業經營者經常遇到的三個障礙：
1.根本沒有想到自己的企業會有問題；
2.不愿意承認自己的企業會有問題；
3.知道自己企業的問題卻總是沒有辦法解決；
不但學會做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯誤的事情”，這是金融危機時刻推動企業戰車滾滾前進的兩大車輪。

課程特色

① 了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！
② 學習人力成本構成的關系，從靜態到動態的著陸方式！
③ 熟悉人力成本各項目在應用方面的標準和相關的要素！
④ 領會人力成本直接與間接、調整與控制的策略和方法！
⑤ 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態！

現場圖片

課程內容

《新經濟形勢下企業人力成本控制與應對策略》課程大綱：

一、邁向高端的戰略性人力資源管理
1、金融危機模式對于中國實體產業的影響?
2、人力資源管理的戰略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位
3、人力資源部的結構設計?
4、人力資源管理的核心是什么？
變革之路——就在當下
二、與企業人力成本控制相適應的戰略性人力資源管理體系
1、戰略性人力資源成本控制規劃著重點。
2、人力資源成本戰略控制的總政策與總目標
3、人力資源成本戰略控制體系構建四大原則。
4、人力資源成本戰略控制體系四大模塊剖析。
案例：人力突圍模式“共識、務實、責任、信念”
三、企業人力成本控制模塊之——如何運用職務說明書選
1、工作分析的輸出——崗位說明書
職務說明書中的六個重要內容
☆ 案例分析：職務說明書的誤區
☆ 案例分析：如何運用職務說明書降低招聘成本
2、合理的人力資源招聘方式、方法
3、高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇
4、高效迅捷的人力資源面試與篩選?
5、企業HR經理人如何在控制人力成本前提下做關鍵性人才的引進
6、人力資源人力成本的優化配置與任用之道
案例：危機下企業如何建立“人才供應鏈”體系
四、 企業人力成本控制模塊之——如何設計職能分工與用人
1、對人性的假設
2、人力成本控制制度體系的高效運行
☆ 制度執行的跟進與保障的問題
☆ 制度執行的保障原則
3、人力成本下企業管理工作的分工協作
☆ 不同層次人員的執行分工
☆ 中層管理者在執行過程中的定位
4、正確控制企業人力成本的用人原則
案例：如何設計職能分工采取有效用人原則應對危機
五、 企業人力成本控制模塊之——績效管理控制與人才梯隊構建
1、企業有效控制成本的績效考核原則、方式、方法、途徑及績效指標確定。
2、績效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3、績效考核中有效推動實施步驟。
4、人力成本控制如何實施：績效考核結果與薪酬的合理掛鉤。
案例：如何實施績效管理與人才梯隊構建

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我要點評>>

時代光華網友	日期：2010-12-22
這堂課讓我重新回顧歷史，了解了更多的新聞，讓我知道了怎樣選人和怎樣育人。

時代光華網友	日期：2010-12-22
張老師運用了大量的案例，講解深入淺出，很實用，很喜歡他的課。

云	日期：2010-12-22
聽了張老師的課程，收獲頗多，信息量很大，例如讓我知道了做事貴在堅持、認真和樂觀等。