課程收益

幫助內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)建立對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)，提高管理團(tuán)隊(duì)的基本素養(yǎng)；
培養(yǎng)各級(jí)管理人員正確運(yùn)用人力資源管理的思想和方法體系改善部門管理水平，有效提升運(yùn)作效率；
推動(dòng)“以人為本”和“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化的發(fā)展。

課程特色

講授、研討、案例分析相結(jié)合，生動(dòng)活躍，深入淺出，引人入勝。
以理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)實(shí)踐為研討對(duì)象，直面現(xiàn)實(shí)，舉一反三。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱：

一、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關(guān)系：
1）公司戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu)，各管理模塊之間的關(guān)聯(lián)與流程
組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)范式及其制定原則
業(yè)務(wù)流程及其與職位職責(zé)的關(guān)系
實(shí)例：戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、流程、考核之間的關(guān)系
2）目標(biāo)、計(jì)劃及預(yù)算的結(jié)合與關(guān)聯(lián)關(guān)系
實(shí)例：目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算的制定
3）公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行及人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行
4）人力資源管理在公司管理中的地位和難點(diǎn)
人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能
人力資源管理工作的范疇或界限，從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理
5）人力資源部與直線部門的的職能分工界限
6）站在直線部門角度看待人力資源管理
人力資源管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認(rèn)知
21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
 1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容有哪些？
某集團(tuán)公司：一個(gè)成功企業(yè)的短期人力資源規(guī)劃
 2)人力資源現(xiàn)狀分析的方法
 3)貫徹人力資源工作的總政策與目標(biāo)
某集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略與貫徹實(shí)例
 4)基于內(nèi)部良性流動(dòng)的人力資源需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)
某集團(tuán)公司的實(shí)際預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)展示
 5)人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃（包括招募、晉升、培訓(xùn)、解聘等計(jì)劃）
 6)人力資源規(guī)劃的一般流程講解

三、職位設(shè)置與職位說(shuō)明書
 1）如何讓職位說(shuō)明書在日常工作中發(fā)揮奇效
案例： 某公司適用而好用的職位說(shuō)明書
 2）讓員工了解其職責(zé)與職權(quán)范圍
 3）勝任能力模型構(gòu)建及使用時(shí)宜
 案例： WS集團(tuán)副總級(jí)、高管人員的勝任力模型展示與分析

四、招聘面試技巧與匹配的人才選拔策略
 1)面試的一般流程
 2)結(jié)構(gòu)化面試
 3)關(guān)鍵面試技巧
如何保證挑選到最適合你和本崗位的人才
 4）錄用前后的重要工作環(huán)節(jié)

五、目標(biāo)管理與績(jī)效考核
 1）績(jī)效管理的一般流程與關(guān)鍵要點(diǎn)
 2）績(jī)效管理方法的選擇與比較
 3）KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵所在
 麥肯錫四步法建立科學(xué)的指標(biāo)體系與考核表設(shè)計(jì)
 某集團(tuán)公司的KPI考核樣表、績(jī)效管理流程展示與分析
 4）考核中常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法
 5）績(jī)效輔導(dǎo)、面談的操作手法
 6）平衡記分卡的優(yōu)勢(shì)與難點(diǎn)
 借鑒平衡記分卡的思路和指標(biāo)體系設(shè)計(jì)KPI考核方案
 7）目標(biāo)管理體系的建立
 8）目標(biāo)分解與目標(biāo)調(diào)整
 現(xiàn)場(chǎng)診斷交流：學(xué)員公司的績(jī)效管理方案問(wèn)題診斷與改善對(duì)策

六、薪酬管理
 1）薪酬設(shè)計(jì)考慮的三維公平性及歷史繼承性
 2）不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
 實(shí)例：銷售序列薪酬結(jié)構(gòu)展示、分析
 研發(fā)、生產(chǎn)、行政序列的不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比
 3）如何設(shè)計(jì)薪酬才能吸引、留住人才
 4）直線部門經(jīng)理在薪酬管理中發(fā)揮的余地有多大？

七、人力資源開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
 1)人力資源開(kāi)發(fā)的基本理念與方法
 2)如何利用好企業(yè)培訓(xùn)體系以實(shí)現(xiàn)員工高績(jī)效地工作
 3)員工培訓(xùn)管理與在職輔導(dǎo)
 4)面向企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，組織環(huán)境分析與發(fā)展通道建設(shè)
實(shí)例：某集團(tuán)公司的職業(yè)規(guī)劃方案分析
 5)面向個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，個(gè)性與優(yōu)勢(shì)分析
個(gè)性與個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析，建立正確的職業(yè)觀
現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)規(guī)劃：現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員自身規(guī)劃、研討

八、團(tuán)隊(duì)管理與有效授權(quán) 
 1）團(tuán)體成員選擇，團(tuán)隊(duì)的核心能力在哪里
 2）有效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的工作方式與特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段，團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與配合
 3）情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配、沖突解決
 4）有效授權(quán)的要素、如何有效授權(quán)
 5）授權(quán)與監(jiān)控、授權(quán)的全流程把握
 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題分析

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