課程收益
塑造職業化觀念，建立職業化心態，成長為職業管理者
清楚認知管理角色和自我定位，了解成長途徑
掌握自我管理的方法,學習時間管理的方法與工具,安排好日常工作
了解作為經理人應掌握的基本人力資源知識,做好基礎管理
學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執行
學習如何激勵下屬,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力
掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導
建立團隊規則,并對偏離團隊目標的行為進行控制
掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司、與同級和下屬的良好溝通
課程特色
作為一個中層干部,您是否會常常感到迷惑:
為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪?
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?
為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術?
為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預期的績效目標?
為什么……
今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合.一提到現狀,很多人都會用"忙、亂、累、煩"來形容。
許多中層干部并不是學管理出身,而是因工作出色,由業務骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式.對于管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
企業中層既是主宰企業、影響企業的重要群體，也是常常阻礙、拖垮企業的重要群體。現代企業的競爭，是團隊的競爭。很多高層與中層的脫節，導致企業執行力不強，好的戰略無法快速、不變形的執行到位，影響企業的競爭力。在全球經濟一體化的今天，企業是否具有高效的中層團隊將是企業獲勝的關鍵因素。
現場圖片
課程內容
如何打造高效中層團隊課程大綱詳情
前言篇：中層現狀及面臨的挑戰
1、中層現狀分析
■ 思考:請用一個字來形容中層干部的現狀?
■ 是什么原因造成了這種現狀
■ 先天Vs.后天
2、時代變遷帶來的管理挑戰
■ 思考:我們現在面臨怎樣的環境?
■ 中層干部面臨的六大挑戰
■ 中層缺失導致執行力喪失
第一講、角色認知篇
■ 管理者與員工的根本差別是什么?
■ 什么是中層干部的核心職責?
■ 管理者的績效到底取決于什么？
■ 中層干部角色的變遷
■ 新中層干部的角色定位
■ 與上司相處的七大原則
第二講、思維篇——中層干部的心智模式修煉
■ 職業素養的“冰山理論”
■ 觀念不變，一切不會變
■ 態度決定一切（三種職業化的心態修煉）
■ 中層干部九大職業理念的塑造與修煉
第三講、時間管理篇——拯救繁忙的中層
■ 案例：如何安排你的錢？
■ 時間游戲：你的時間還有多少？
■ 時間浪費的原因探討
■ 高效時間管理的習慣塑造
第四講、高效溝通篇
■ 案例：請問這是什么意思？
■ 游戲：你為什么“溝”而不“通”呢？
■ 你說的話，別人愿意聽嗎？
■ 高效溝通的三大紀律
■ 探討：我們如何接收信息？
■ 訓練：我們如何發送信息？ 我們如何進行發問？ 我們如何傾聽？
■ 內部溝通：
中層如何與上級進行良好溝通？
中層如何與下屬進行良好溝通？
中層如何與同級進行良好溝通？
■ 總結：高效溝通，成就高效品質
第五講、團隊篇——打造高效團隊
■ 案例：一次招聘會看團隊合作
■ 探討：你的部門是一個團隊嗎？
■ 團隊和群體的區別在哪里？
■ 你的團隊是天堂還是地獄？
■ 經典團隊案例分享
■ 建設團隊的瓶頸分析
■ 總結：沒有完美個人，只有完美的團隊！
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