在管理變革盛行的今天，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競(jìng)爭力的手段，然而當(dāng)我們反思變革后的實(shí)際成效時(shí)，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一直是很多公司都非常頭痛的問題，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，則直接影響到團(tuán)隊(duì)的工作效率及團(tuán)隊(duì)的健康成長。

就在這樣一個(gè)明媚的冬日，一場(chǎng)由曾慶學(xué)講師授課的《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》在**商業(yè)銀行中國有限公司杭州分行隆重而又輕松的上演了。

曾慶學(xué)教授有著數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MPS咨詢模式和管理培訓(xùn)的PPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系等咨詢模式和體系，影響深遠(yuǎn)。現(xiàn)任中國管理傳播網(wǎng)、中國咨詢頻道、博銳管理在線、中國管理顧問網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國石油大學(xué)等機(jī)構(gòu)的特約培訓(xùn)講師，曾任武漢絲寶集團(tuán)發(fā)展研究部經(jīng)理、某電氣人力資源總監(jiān)、武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。

課程現(xiàn)場(chǎng)，曾教授以他激情幽默的授課風(fēng)格，受到了學(xué)員的一致認(rèn)可。課間時(shí)間很多學(xué)員也都積極和曾教授互動(dòng)，受益匪淺。上課期間曾教授也與學(xué)員進(jìn)行了互動(dòng)游戲，讓學(xué)員在較輕松的環(huán)境下更有效的學(xué)習(xí)到了如何建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)。

一天下來，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛一直很活躍，學(xué)員們積極響應(yīng)學(xué)習(xí)，并表示經(jīng)過曾教授的講解，了解到需要保持個(gè)體風(fēng)格并真正融入團(tuán)隊(duì)，明確自己作為團(tuán)隊(duì)成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的自我定位。也充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，識(shí)別了高效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能和處理團(tuán)隊(duì)在日常工作中的糾紛和爭議，培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提升相互配合，相互支持的團(tuán)隊(duì)與整體意識(shí)。以及提升團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力都需要從心做起，并積極為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自我全力，更加用心有效的創(chuàng)造業(yè)績高峰。