課程收益

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的各級(jí)主管在目標(biāo)的制定、論證、分解、實(shí)施等方面有一個(gè)很大的提升。

課程特色

為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前？有的企業(yè)目標(biāo)一個(gè)個(gè)都能實(shí)現(xiàn)，有的企業(yè)卻天天在找差距，制定的目標(biāo)也是空中樓閣？
很多企業(yè)不是沒(méi)有制度，不是沒(méi)有人才，而是沒(méi)有科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的目標(biāo)管理。而目標(biāo)管理到位與否對(duì)戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關(guān)鍵性的作用。

各級(jí)管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)與任務(wù)，才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。
目標(biāo)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一部分，與戰(zhàn)略、績(jī)效、執(zhí)行等都有著密切的關(guān)系。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

目標(biāo)管理課程大綱：

第一講  目標(biāo)的定義及其重要性
1、目標(biāo)的定義
2、目標(biāo)的重要性
第二講  目標(biāo)管理及構(gòu)成要素
1、什么是目標(biāo)管理？
2、目標(biāo)管理的主要內(nèi)容
3、目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
第三講  目標(biāo)制定
1、目標(biāo)制定的依據(jù)
2、目標(biāo)制定的原則
案例1：如何量化設(shè)備管理
案例2：如何量化服務(wù)水平
3、目標(biāo)制定的工具
SWOT分析——態(tài)勢(shì)分析，知己知彼戰(zhàn)略分析
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解
平衡計(jì)分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
第四講  目標(biāo)論證
1、目標(biāo)明確
2、目標(biāo)論證的程序
第五講  目標(biāo)分解
1、分解的原則
2、分解的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第六講  目標(biāo)執(zhí)行與控制
1、制定月度工作計(jì)劃；
2、制定月度OEC控制臺(tái)帳；
3、日清推進(jìn)；
4、定期診斷和總結(jié)。

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