它將幫助您： 分析并購(gòu)動(dòng)因，將并購(gòu)作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段； 了解并購(gòu)程序，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具。 理解和掌握并購(gòu)整合的方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏。 參加培訓(xùn)后您將能夠： 通過對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估，使企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上； 掌握并購(gòu)整合的七大策略，確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。...

企業(yè)并購(gòu)作為一種系統(tǒng)的、復(fù)雜的資本運(yùn)作手段，既能實(shí)現(xiàn)資本逐利、管理控制權(quán)擴(kuò)張的利益，也會(huì)極大損害甚至是拖垮并購(gòu)方的實(shí)力。 對(duì)于導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因，并購(gòu)方應(yīng)當(dāng)高度重視并購(gòu)陷阱和風(fēng)險(xiǎn)并加以防范與控制，從而有效地控制并降低并購(gòu)成本、解決后續(xù)整合障礙。...