1. 使企業(yè)有關(guān)人員更深入地掌握新政策的具體實(shí)施細(xì)則，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施; 2. 明確“營改增”后財(cái)稅管理重點(diǎn)、策略和方法; 3. 掌握“營改增”后的調(diào)整和應(yīng)對(duì); 4. 審視自身經(jīng)營的情況，結(jié)合最新政策，做好具體的商業(yè)安排和納稅規(guī)劃。  ...

如何完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立低風(fēng)險(xiǎn)、受控、雙贏的股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，人力資本價(jià)值定位及其最大化，是發(fā)展中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值能力。 國內(nèi)外股權(quán)（票）變革及種類，包括虛擬股權(quán)（票）、限制性股權(quán)（票）、影子股權(quán)（票）、帳面價(jià)值股權(quán)（票）、儲(chǔ)蓄股權(quán)（票）等種類為您全新道來。...

幫助學(xué)員： 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)/理念，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法/工具； 理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法； 探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性；...

1.以“誠、智、勇”面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表 2.掌握以股東價(jià)值為核心的經(jīng)營績效分析方法 3.將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器 4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法 5.探討企業(yè)健康增長的模式/財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)...

它將幫助您： 分析并購動(dòng)因，將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段； 了解并購程序，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具。 理解和掌握并購整合的方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏。 參加培訓(xùn)后您將能夠： 通過對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估，使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上； 掌握并購整合的七大策略，確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。...

通過模擬運(yùn)營和豐富的案例，使非財(cái)務(wù)人員能夠在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法； 有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，合理平衡企業(yè)贏利能力、償債能力、營運(yùn)能力與發(fā)展能力，倡導(dǎo)成本意識(shí)。 學(xué)員整個(gè)身心與課程融為一體，平時(shí)枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)問題通過參與性和趣味性的藝術(shù)處理悄然轉(zhuǎn)化為學(xué)員的管理技能。 讓非財(cái)務(wù)人員體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用及財(cái)務(wù)人員的苦與樂。...

企業(yè)并購作為一種系統(tǒng)的、復(fù)雜的資本運(yùn)作手段，既能實(shí)現(xiàn)資本逐利、管理控制權(quán)擴(kuò)張的利益，也會(huì)極大損害甚至是拖垮并購方的實(shí)力。 對(duì)于導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的主要原因，并購方應(yīng)當(dāng)高度重視并購陷阱和風(fēng)險(xiǎn)并加以防范與控制，從而有效地控制并降低并購成本、解決后續(xù)整合障礙。...

理解投資、融資殊途同歸；懂得投資攻略，就掌握了融資秘籍； 怎樣使你的企業(yè)資產(chǎn)按幾何級(jí)數(shù)增長； 怎樣借用別人的大筆資金開展自己的事業(yè)； 學(xué)會(huì)項(xiàng)目包裝的要旨和技巧。...

使學(xué)習(xí)者全面了解可供企業(yè)選擇的若干融資渠道和實(shí)現(xiàn)成功融資的核心要素 使學(xué)習(xí)者全面深入地了解一批成功企業(yè)在融資實(shí)戰(zhàn)中使用過的方法、技巧及操作流程 解密資金方在對(duì)企業(yè)的評(píng)定和審核指標(biāo)，以及在評(píng)定和審核企業(yè)時(shí)所使用方法及標(biāo)準(zhǔn) 針對(duì)普遍的企業(yè)在融資過程中存在的盲區(qū)給出切實(shí)可行的解決方案...

通過課程的學(xué)習(xí)支持創(chuàng)建一個(gè)有計(jì)劃的文化氛圍，持續(xù)穩(wěn)定的達(dá)成服務(wù)水平目標(biāo)。 理解準(zhǔn)確預(yù)測業(yè)務(wù)量的重要性，制定精準(zhǔn)的排班計(jì)劃實(shí)時(shí)管理客戶隊(duì)列。 跟組織與同事溝通呼叫中心獨(dú)特的運(yùn)營環(huán)境，設(shè)定正確的績效目標(biāo)改善質(zhì)量和效率，贏得高級(jí)管理層的支持與認(rèn)可。 有運(yùn)用先進(jìn)的工具來改善業(yè)務(wù)量預(yù)測和排班，建立梯階排班模式，以提高效率和員工士氣，制定主動(dòng)反應(yīng)計(jì)劃。 導(dǎo)入實(shí)用的客戶投訴處理技能，提升呼叫中心客戶滿意...