培訓(xùn)課程
通過培訓(xùn)使企業(yè)中層管理者；
掌握執(zhí)行的實質(zhì)；
了解執(zhí)行的范圍；
掌握例行公務(wù)得執(zhí)行；
掌握臨時交辦工作的執(zhí)行；
掌握突發(fā)事件的執(zhí)行和問題解決能力；
能在管理系統(tǒng)中游刃自如地執(zhí)行,更好的完成工作任務(wù)；
了解團(tuán)隊建設(shè)思路；
掌握建設(shè)團(tuán)隊的方法，明確團(tuán)隊形成的過程；
建立團(tuán)隊共同愿景、營造團(tuán)隊魅力，調(diào)整心態(tài)；
用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)來帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)，增強(qiáng)集體的凝聚力，鼓舞員工的士氣。...
系統(tǒng)執(zhí)行力為什么那么重要？執(zhí)行力概念究竟意味著什么？
系統(tǒng)探討公司程序的執(zhí)行、操作流程問題；
分析并尋求領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)與發(fā)展影響問題的思路；
建立一支善打硬仗的中層干部隊伍，以提高公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行力；
職業(yè)化員工隊伍建設(shè)對企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展與完善的影響；
建立與績效和能力掛鉤的激勵機(jī)制與評價體系以保障執(zhí)行力的推進(jìn)；
學(xué)習(xí)與變革是建設(shè)執(zhí)行力文化的重要手段與途徑；
不同企業(yè)的...
1、了解管理和執(zhí)行的核心；
2、了解管理的概念、形式、核心技術(shù)、四大機(jī)制及最高境界更新觀念、改善品管的思維模式；
3、掌握管理者四種角色能力、三種職責(zé)、四種工具及管理溝通的實戰(zhàn)方法；
4、更新觀念、改善品管的思維模式；
5、掌握團(tuán)隊建設(shè)、經(jīng)營及管理的實戰(zhàn)方法；
6、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)能力；
7、掌握“行長”執(zhí)行力系統(tǒng)的有效方法；
8、了解目...
其他培訓(xùn)分類
綜合管理 |
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| 創(chuàng)新管理 | 信用管理 | 組織管理 | 商業(yè)機(jī)密 | 多元化管理 | 公司治理 | 執(zhí)行力 | 人脈管理 | 綜合管理 | 其他 | | ||||
企業(yè)戰(zhàn)略 |
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| 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)定位 | 品牌戰(zhàn)略 | 競爭策略 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | | ||||
廣告與公關(guān) |
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| 廣告管理 | 廣告設(shè)計與制作 | 企業(yè)傳播與策劃 | 媒介策劃 | 公關(guān)策劃 | 危機(jī)管理 | 廣告與公關(guān) | | ||||
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