班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。
 

在常年的生產(chǎn)管理中，**公司深刻的認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。11月8日，**公司攜手杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司針對(duì)公司生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)做了五項(xiàng)技能修煉。杭州時(shí)代光華特別邀請(qǐng)了楊克明老師為這一次內(nèi)訓(xùn)講課。在楊老師系統(tǒng)的分析下，各位學(xué)員對(duì)于自己在公司的角色有了一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí)。許多學(xué)員紛紛表示，在原來(lái)的生產(chǎn)中，原先都只注重產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量、能不能按期交貨、能不能做到安全生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)老師的點(diǎn)悟后，了解到了構(gòu)建一個(gè)和諧、高效的團(tuán)隊(duì)的重要性，一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)體。整個(gè)團(tuán)體有了良好的生產(chǎn)管理文化，溝通氛圍、有著自己的紀(jì)律秩序。才能更加高效的完成任務(wù)。
 

一天的課程過(guò)的非常的快，課后學(xué)員在感悟中寫道：要做好一個(gè)班組長(zhǎng)不僅要掌握熟練的技術(shù)技能。還必須具備與人共事的人事技能和思想技能。
 

非常高興通過(guò)我們的努力幫助那么多企業(yè)的成長(zhǎng)。希望時(shí)代光華繼續(xù)能夠和我們的企業(yè)共同進(jìn)步。
 

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