設身處地情境領導
來源：文/彭圖華 2012-07-27 14:53:56 您是第5362位閱讀者
情境領導是以被領導者為中心的實用領導技能，它根據情境不同，通過對被領導者準備度的判斷，使領導者適時地調整自己的風格，從而帶領員工取得良好的工作績效，提高下屬的滿意度并實現團隊成長。情境領導不僅是一種先進的領導模式，更是一種非常實用的領導工具與技能。時至今日，全球已有130多個國家的1000多萬經理人接受過情境領導企業培訓并應用此模式，情境領導也已成為全球職業經理人的成功之選。
某大型能源類集團寧波分公司于7月20日邀請時代光華首席講師方永飛老師第二次授課，課程現場80多位中層管理者齊聚一堂，方老師通過鮮活的案例、精妙的解析，從如何影響被領導者的績效、員工狀態的評估標準、領導者的應有行為3個方面講解，讓學員熟練掌握及應用情境領導模式、提高團隊的總體績效、極大地增進和強化領導技能、增加下屬對其的滿意度、學會準確判斷他人的能力和職能、減少員工的流失率、有效運用影響他人的各種方式、提升領袖魅力。
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| 用戶評論 | |
| 時代光華網友 日期 2012-07-27 16:13:36 | |
| 領導要增進的知識很多，如果領導自己的程度都不行，如何讓員工滿意 | |
| 時代光華網友 日期 2012-07-27 15:05:20 | |
| 第一次聽說這樣的領導模式，不過看起來好想不錯，希望我們的領導者也能這樣做下試試。 | |
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