當傳統成人用品品牌杜蕾斯都開始研發APP和利用互聯網進行營銷；當餐飲業開始用APP賣煎餅（你們知道我說的是誰），你是否會覺察時代正以我們未曾預料的速度，被顛覆！我們中的很多行業，特別是傳統行業，面臨著重新洗牌！

要改變其根本，必先變革其組織架構。由人人獵頭CEO王雨豪帶來的《移動互聯網時代的組織變革十條鬼則》，率先帶領各位來賓，叩開了本次論壇的變革之門。

通過重新剖析馬斯洛的需求原理，王老師認為，若干年前人們認為的作為生存基本需求的吃飽穿暖，早已不在現代人的基本生活需求范疇內！拿之前的網絡紅人郭美美而言， WiFi、微信、奢侈品之類，于她才是生活必需品！

處于這個時代，方向感比努力更重要！“生活在現代，其實我們的‘年紀’都是一樣的”，王老師擲地有聲的拋出自己的觀點。“NO ZUO,MUST BE DIE”，有人開著寶馬送煎餅果子，有人用珠寶器皿裝蛋糕，這類在以往任何一個時期都不曾看到的現象，現在卻被人用各種形式體現地淋漓盡致！這就是互聯網思維，生命不止，折騰不息。放眼近幾年特別火的互聯網公司，哪一家不”ZUO“？不論是火極一時的”劉奶戀“，還陌陌與網易的愛恨情仇，不難看出，”折騰“的背后，隱藏著無限商機。消費者的眼球，才是對峙雙方真正的著眼點。

扁平化組織不同于以往的組織模式，去管理層、去KPI、去貪婪這樣的新型組織管理模式，正悄然興起。現代的新型企業，正嘗試著用此類模式管理員工。因為在80后作為企業頂梁柱的今天，作為后起之秀的90后也逐漸踏入企業中心力量的行列。他們不傳統的角度去思考，另辟蹊徑的行為背后是棱角分明的鮮明個性的體現。

“要么作品，要么狗屎”王老師堅持這樣匠人精神在創業，他認為互聯網時代，出其不意很重要，創新思維是一把利劍，它能將產品在短時間內推到聚光燈下，贏得不錯的粉絲效應。但這畢竟是短暫的，如果不能將其做到極致，美好的片段也只是白駒過隙。

為期兩小時的課程在來賓雷動的掌聲中結束。顛覆之旅才剛剛開始，在應對互聯網轉型的道路上，傳統企業要改變的還很多，我們一直在探索，從不妥協，或至瘋狂，乃至發生質變，傳統企業的轉型之旅尚算告捷！

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