時代光華公開課《目標管理與時間管理》
知道掌握時間管理和目標管理的技術(shù)有多重要嗎?掌握了時間管理和目標管理，那提高工作效率、有效目標的制定、有效目標執(zhí)行，這些都不是事!
2015年11月13-14日，杭州時代光華特邀高級心理咨詢師、MBTI認證施測師——張瑞陽導(dǎo)師，在杭州文源賓館18樓會議室給學(xué)員帶來《目標管理與時間管理》的精彩分享。
一開場，張老師為了讓學(xué)員們認識到目標管理和時間管理的重要性，分享了一個暖場的小游戲——棉花糖塔。學(xué)員們在游戲中很快的融入了課堂，也對目標管理和時間管理有了更為形象的認識。
開場后張瑞陽老師圍繞：1、時間管理的概述2、時間管理的基本原則與方法3、管理者的時間管理4、管理者對會議的管理5、部門工作的計劃制定6、正確下達業(yè)務(wù)指令7、目標設(shè)定的原則8、部門目標分解的基本原則9、確定目標的行動計劃10、超目標管理。這十個方面展開分享交流。
張老師通過案例分享和視頻相結(jié)合，課程開展以KPI與時間管理的關(guān)系為中心，延伸出時間管理的基本原則：放眼全局要事第一;抓關(guān)鍵點把焦點放在重要且緊急的事情上。通過角色演練等形式讓學(xué)員積極參與互動，現(xiàn)場交流非常熱烈，學(xué)員感觸頗多。KPI射影到績效管理輪、業(yè)務(wù)目標、經(jīng)理人設(shè)定團隊目標、分解全員目標、執(zhí)行發(fā)聵等等在張老師的講授下變得更是生動且實戰(zhàn)。
在每個章節(jié)的結(jié)尾，老師總是能拋出問題，讓小組間每位學(xué)員進行討論且分享，真正結(jié)合到他們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中去。值得一提的是，在處理小組之間的分歧時老師能先選擇傾聽，了解事情的原委，以結(jié)果先行的原則重新調(diào)整分組，從而找到根本原因，讓課程現(xiàn)場氣氛融洽而和氣。
為期兩天的《目標管理與時間管理》在一片掌聲中迎來了尾聲。相信通過兩天全面的學(xué)習(xí)，張老師對于目標與時間管理這塊的技能的傳授，能讓學(xué)員在之后的工作中學(xué)以致用。
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何瀾 管理咨詢培訓(xùn)專家 | |
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