據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源有很多，但中小企業(yè)經(jīng)營管理不完善、不到位是其根本原因。而內部審計作為現(xiàn)代公司管理的一部分，同時又是評價管理有效性的工具之一，其與公司管理之間存在著密切的關系。

由此，基于公司管理而產(chǎn)生了諸如戰(zhàn)略審計、風險管理審計等新型的內部審計業(yè)務。有效的公司管理是保證內部審計充分發(fā)揮作用的前提，而內部審計作用的充分發(fā)揮又可以促進公司管理的完善和發(fā)展。故加強內部審計與反舞弊方面的理論和實務培訓是中國企業(yè)的當務之急。因此在8月19-20日，時代光華特邀邱健老師帶來了《內部審計與反舞弊實務》課程。

邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在三家國內大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，長期從事審計監(jiān)察管理、內控與風險管理等職位超過19年，是國內極少數(shù)專業(yè)主講審計、內控與風險管理的高端老師，特別是在“伊利集團”被評為全國內審工作先進企業(yè)的過程，邱老師獲得了寶貴的經(jīng)驗。同時邱老師在內部審計各領域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念。

在課程講解中，邱健老師從內部審計體系的建立、反舞弊體系的建立這兩個大方面進行一一闡述，其中包括團隊的建立、流程的制訂及所遇到的主要風險；包括如何進行反舞弊、反舞弊的流程等主要細節(jié)的解讀，使得學員面對難懂的知識有一定的認識，并且加深在實際操作中的運用。

課間茶歇，學員們相互交流對所學知識的見解，以及增進彼此行業(yè)間的聯(lián)系。一些學員也會乘著休息時間前去向邱健老師討教問題。

為期兩天的《內部審計與反舞弊實務》在一片掌聲中迎來了尾聲，學員們紛紛表示這次課程的學習使他們對于加強內部審計與反舞弊方面的理論和實務有了深刻的認識。

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