“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”，這句簡單明了的話語揭示了我們一直追尋的管理真諦。2017年經理人何去何從，究其根本取決于經理人能否在新經濟大數據時代傳承企業使命，扛起企業的責任，在團隊管理、目標管理和計劃落地上，如何做好工作授權與指標落地，達到有效執行，實現控制與協調，提升對企業的價值貢獻。

2017年3月24-25日，杭州時代光華特邀國際職業培訓師行業協會特約理事陳浩老師于杭州銀星飯店展開為期兩天的《新官上任——帶好團隊管好人》實戰培訓。新官上任三把火，“火”要如何燒，燒在哪里，是一門藝術。

在主持人熱情的開場之后，陳浩老師引經據典，以托爾斯泰的三句名言：誰是你人生中最重要的人？哪件事情是你人生中最重要的事情？ 哪個時間段是你人生最重要的時刻？展開了本次的管理培訓。

陳浩老師圍繞著建隊篇、管理篇、行動篇三個層面給學員帶來管理思維與管理格局上的洗禮。在團隊建設上，要做到知人、善用、選優、謀劃、授權 ，在平凡的人物中選拔適當的人才委以重任，他一定會全力報效。在管理上，領導者有職場三大原則：把上司搞定，讓上司器重，才會好過；把同事搞定，讓同事喜歡，才會好活；把下屬搞定，讓下屬推崇，才會好干！在行動上，領導者要多肯定，當好家長；多引導，當好師長；多關懷，當好首長；既要對事，也要對人；即要明言，也要暗示！

陳老師講課富有激情，思路清晰，抑揚頓挫，具有深厚的感染力。并且他說的道理發人深省，授課內容能與企業現狀結合，實用性、操作性強。愉悅的課堂氛圍讓兩天的時間變的陡然短暫起來了，陳老師用管理獨特的視角給學員帶來對團隊管理從新的認識，獲得了學員的一致好評！

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