管理者系統解決問題的時代已經來臨!2018年6月8-9日，清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授，團隊領導力訓練導師徐論衡老師帶著他的《問題分析與解決工作坊》亮相光華與學員們分享，兩天的課程，干貨滿滿，現場盛況快來一睹為快。

徐論衡老師經營管理過國有企業、民營企業、事業單位和自行創業等不同性質和類型的團隊，尤其擅長金融保險業和生產制造業的團隊運營，根據自身世界500強中國人壽、中科院、民營企業的領導經歷及自創企業的所思所行，結合中國企業發展實際及傳統中醫感性文化與西方理性量化開創性地提出PPA診療系統理論，已經切實幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地數萬企業管理者、保險營銷領袖、團隊領導者升級團隊效率!徐論衡老師的授課風格三度合一：學院派的理論高度、實戰派的工作深度、江湖派的演繹寬度。

課程通過3大方面敘述展開：一、界定問題；二、分析問題；三、解決問題。通過本次內容?？梢詫W習到五大解決問題的方法論。1、幫助小伙伴養成積極面對問題的習慣。2、陳述檢驗有效的問題分析與解決架構模型，提升系統思維能力。3、深度剖析現實問題產生的六大原因并聚焦必須改變的關鍵因子。4、從諸多備選方案中執行七步決策法、五因素法來篩選最佳方案。5、根據學員現實問題在現場設計、開發符合團隊個性的解決方案。

課程現場反饋很好，老師講的很好，很生動很實用，學員積極性高，老師和學員有很多互動。截止目前微學系統上講師滿意度為91.14%。

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