高管實戰(zhàn)管理講師劉成熙老師的《MTP中高層管理干部管理能力提升》，再度來襲!賦能不得其法、管理不得要領的中高層們千萬不要錯過!相約6月29-30日的公開課現場，一睹實戰(zhàn)實操風采!️

2018年6月29-30日，光華高級講師劉成熙老師在杭州伊美大酒店17樓1號會議室為學員們獻上了火熱的公開課程《MTP中高層管理干部管理能力提升》，劉老師是光華學員們的老朋友了，每堂課在微學APP上的評分均高于95，此次老師期望通過兩天的高效培訓，讓學員對管理提升有更多的了解!

劉成熙老師歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經理兼華北區(qū)總經理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師，上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。

這次課程劉成熙老師分享了6知識點： 1、管理者的定位與職責;2、正本清源-管理者的角色認知;3、協助上司完成組織的任務-從理念滲透到行動;4、動員下屬為你完成工作-帶領你的隊伍;5、團隊協作的核心-溝通技巧;6、卓越管理的必備技巧-問題分析與決策;

劉成熙老師將理論與知識結合，在講解中穿插一些視頻來給大家分享這個6大知識點，并帶領學員一起參與課程活動，讓學員更加深刻的理解如何去運用老師教的知識點。老師課程現場氛圍很好，學員都積極主動配合老師的游戲，并認真摘錄老師上課所講重點。

通過兩整天學習老師分享的管理者的角色定位，對上對下以及平行，對上：協助完成任務，目標管理與工作控制，對下：動員下屬如何完成工作，怎么帶領團隊圓滿高效完成目標任務，學員們通過對這些案例的分析，更進一步的了解到自己團隊的優(yōu)缺點，認識到只有克服，改變那些缺點，才能更好的帶領團隊可持續(xù)發(fā)展，團隊中是綜效，互補，一個成功的團隊，必定組織得法，用人得當!

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