如何打破“部門(mén)墻”，成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?大雨瓢潑，難擋熱忱!2018年9月7-8日，周五周六高管實(shí)戰(zhàn)管理講師劉成熙老師帶來(lái)了精品公開(kāi)課《管理者成長(zhǎng)地圖：無(wú)邊界管理與群策群力》，幫助學(xué)員們更好的理解領(lǐng)導(dǎo)力，解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題!

劉成熙老師是歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國(guó)際電子有限公司CEO;春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理;臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO;清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

這次課程劉成熙老師分享了7個(gè)知識(shí)點(diǎn)： 1、跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理;2、跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界組織的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo);3、跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界組織的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo);4、跨部門(mén)協(xié)作：如群策群力更高效;5、計(jì)劃“群策群力”和工具運(yùn)用;6、引導(dǎo)“群策群力”和工具運(yùn)用;7、實(shí)施“群策群力”的改進(jìn)建議和工具運(yùn)用。劉成熙老師用理論結(jié)合團(tuán)隊(duì)討論的教學(xué)方式來(lái)給大家分享這個(gè)7個(gè)知識(shí)點(diǎn)，并帶領(lǐng)學(xué)員一起參與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)當(dāng)中，讓學(xué)員更加深刻的知曉無(wú)邊界管理及跨部門(mén)溝通群策群力技巧。

兩天課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員收獲滿滿，劉成熙老師給大家分享大量的案例，用團(tuán)隊(duì)討論的教學(xué)模式講述了精彩的課程，學(xué)員在課程中積極分享所學(xué)所想，課后依然圍聚在一起相互討論課上所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)。

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