天氣終會(huì)放晴，好課每周來(lái)臨️2019年2月22-23日，光華公開(kāi)課《戰(zhàn)略績(jī)效的量化管理》如期而至，助力管理者掌握績(jī)效管理的方法、工具、技巧，滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨!

本次課程主講艾老師曾任職于三一重工集團(tuán)、葵花藥業(yè)集團(tuán)、北京龍發(fā)裝飾集團(tuán);黑龍江科技聯(lián)盟千戶(hù)企業(yè)管理顧問(wèn);上海騏意共贏鏈集團(tuán)獨(dú)家顧問(wèn); 英國(guó)麗娜伯爵酒店管理集團(tuán)獨(dú)家顧問(wèn);南京虹為合物業(yè)獨(dú)家顧問(wèn);

老師授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)闡釋復(fù)雜的管理知識(shí)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現(xiàn)場(chǎng)案例等方式進(jìn)行培訓(xùn)。在調(diào)研的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)訂制化教學(xué)。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)形成獨(dú)有的微行動(dòng)學(xué)習(xí)法與學(xué)習(xí)磁場(chǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)。

課程通過(guò)九個(gè)方面敘述展開(kāi)：一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：績(jī)效管理是什么?二、績(jī)效管理的認(rèn)知;三、績(jī)效目標(biāo)來(lái)源于戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;四、績(jī)效目標(biāo)量化的方法、工具、技巧;五、績(jī)效目標(biāo)管控的步驟與要點(diǎn);六、績(jī)效目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估;七、績(jī)效面談的面臨的困難及解決方法;八、績(jī)效面談的四階段法;九、回顧與總結(jié)。

春節(jié)假期的結(jié)束，讓學(xué)員們有更充沛的體力和精力投入學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)員們了解了將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至中層、中層目標(biāo)分解至基層的理論工具、方法;在課堂上掌握了制定有效績(jī)效目標(biāo)的步驟與要點(diǎn)，課程取得了很好的效果，不少學(xué)員表示，2019堅(jiān)持選擇光華公開(kāi)課總沒(méi)錯(cuò)!