#共創會EMBA 803&805合班課程進行時#走進稻盛經營哲學，阿米巴實戰落地專家關彬老師帶你充分感知阿米巴經營的威力~

課前準備：

為什么需要阿米巴經營模式?

什么是阿米巴經營模式?

怎么借鑒應用阿米巴經營模式?

01明道篇——重新認識經營

第一部分：大師風彩 稻盛和夫

菩薩心腸，霹靂手段

知識點：

阿米巴經營模式所需要借鑒的的經營學思想

1、不要光是追求業績，更要追求與事業相關人員的幸福的經營

2、不要急于快速擴張，而是追求年輪型穩健增長

3、章魚八爪一樣平衡經營

4、踐行非價格型競爭性經營

5、不是追隨性經營而是自主型經營

6、不是坐等、死等式經營，而是踐行提案、創新型經營

7、不是家族式經營，而是大家族式經營

8、不是推銷型經營，而是踐行感動型經營

9、不提倡個人主義經營，而是追求全員參與型經營

10、不提倡命令型經營，而是提倡上下溝通型經營

11、不追求短期利益型經營，而是追求長遠發展型經營

12、不是依賴于他人資本型經營，而是充實型自我水庫式經營

13、不是保守閉塞型經營，而是透明型經營

14、不是追求第一經營，而是追求唯一的經營

15、不是單純的戰略型經營，而是追求理念性經營

16、不是我行我素的經營，而追求式合作式經營

17、不提倡低工資經營，而追求高福利經營

02取勢篇 ——為什么需要阿米巴

知識點：

現實經營中的“六個現狀”

1、西方管理 2、被動管理 3、月度經營

4、成本管理 5、財務管理 6、績效管理

03優術篇—— 阿米巴到底是什么

知識點：

詳解阿米巴：阿米巴不是什么?

知識點：

詳解阿米巴：阿米巴是什么?

阿米巴經營的四個前置思維

分部門核算制度

售價還原成本法

基于凈現金流流入的收付實現制

經營的實況直播

在正確的經營理念指導下，把組織劃分成一個個小團體，通過獨立核算加以運作，在公司內部培養具備經營意識的領導，以實現全員參與的經營模式。by 稻盛和夫

把企業劃分成若干個小集體，每個小集體都按照一個小公司的方式運營，獨立核算，自負盈虧，并對最小的經營小集體進行利潤考核與努力程度評估!

通過賦權經營，在公司內部培養與老板理念近似的，并愿意追隨老板的經營人才，逐步帶動大部分人主動參與經營，創造高收益，成就員工，徹底解放老板的經營管理模式!by 關彬老師

知識點：

阿米巴模式究竟是什么模式

一、虛擬小公司化

二、經營體制

三、利潤體制

四、客戶體制

五、平臺化

六、共電三贏

七、經營文化+奮斗精神

知識點:

阿米巴經營的突出特點(古代商人算賬方式)

》》特點一 從財務核算到“收支”核算

稻盛和夫在日航的阿米巴經營模式設計

》》特點二 從“成本管理”到“利潤經營”

要千方百計產生利潤，不是成本導向

》》特點三 從“月度經營”到“每日經營”

月度經營不適應時時發生的問題與變化，必須每日PK

》》特點四 從“模糊經營”到“精準經營”

哪里賺了?哪里虧了?怎么賺了?怎么虧了?一目了然。

知識點：

阿米巴經營模式基本原理

規矩與自主性

利潤導向

公司是一條魚

以管理技術為基礎的，智慧經營模式

阿米巴經營模式的關鍵詞

利潤 劃小 打通 算賬 切段

04落地篇——阿米巴有效落地

知識點：

自主經營體的設計

阿米巴組織成立的必要條件：

① 各巴需要有明確的收入，同時能獨立計算自己的成本和費用

② 是能夠完成整個商業過程的一個獨立單位

③ 必須能夠徹底貫徹公司的要求和總體方針

知識點：

經營會計的三素一值：讓數據說話，讓利潤說話

知識點：

阿米巴自主經營體的評價與激勵

阿米巴評價：

訂單獲取、訂單交付

生產總額、實績與目標、余額對比

單位時間附加值

如何創新創造以獲取利潤和成長：重點評價

并不是說有了完善的核算制度，就能夠保證提升現場的核算效益，如果運用這一體系的領導人及其成員們缺乏熱情，目標的實現是不可能的。by 稻盛和夫

05 交流篇——阿米巴私董會

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