共創(chuàng)會會長方永飛及近50個會員（來自不同行業(yè)的董事長/總經(jīng)理）在偉基集團(tuán)24全球視頻會議中心一起用金魚缸模式討論了年前各企業(yè)最急切、最緊迫想要解決的問題。（提交兩個不同的問題，按照順序進(jìn)行輪流抽取，進(jìn)行問題的經(jīng)驗交流及解決，最后由管理點評專家點評，這期我們的專家還是方永飛老師，幽默經(jīng)典、通俗易懂好應(yīng)用。）

作為老板，日常中大大小小的會議層出不窮，經(jīng)濟(jì)論壇、行業(yè)交流、公司會議、部門會議……然而何樣的會議才是有效率有成果的呢?我們強(qiáng)調(diào)會議如果形式不創(chuàng)新，再精彩的內(nèi)容也無法很好地吸引你的注意，引起你的共鳴。

Fishbowl Conversation，金魚缸討論模式(以下簡稱為金魚缸模式)是近幾年國外經(jīng)過實踐經(jīng)驗探索得出的一種新的討論模式。之所以稱其為魚缸模式，是因為魚缸模式的形式和魚缸很像，內(nèi)圈人員(魚)就某一個主題進(jìn)行討論，外圈的人員(魚缸外)則是觀察、傾聽內(nèi)圈人的發(fā)言，最后主持人總結(jié)討論的結(jié)果。魚缸討論模式一般可以分為開放式魚缸討論模式和封閉式魚缸討論模式。

就這個問題，諸總也給到了自己的一些建議與意見，用了自己公司的一些案例來說明，同時方總也給到了幾點歸納與總結(jié)，比如，建設(shè)一個好的銷售激勵體系，要有一定的競爭機(jī)制，基礎(chǔ)的規(guī)范制度還是要嚴(yán)格執(zhí)行等。

關(guān)于這點，會員們也踴躍發(fā)表了自己的一些經(jīng)驗，在于尋找合作伙伴很多時候要分析這個人在這個行業(yè)里是不是專業(yè)，選擇他的原因，優(yōu)勢、劣勢，這個行業(yè)里都有誰在做，做的好不好，才考慮要不要去做。

方老師對這個問題也給到了相應(yīng)的總結(jié)：現(xiàn)在很多中小企業(yè)，自己的本行有點起色就想著開始多元化發(fā)展，其實中小企業(yè)需要謹(jǐn)慎多元化，各方面不完善的時候，公司強(qiáng)調(diào)多元化不大可取。同時合作伙伴的選擇上一定是可靠的人，同時也要給予相應(yīng)的約束力。

會員抽到問題后都在用心交流分享中，全面、細(xì)致、耐心，可見各行業(yè)管理類的問題還是相通的。

共創(chuàng)會會長、杭州時代光華教育集團(tuán)總裁、步步為贏教育科技有限公司董事長方永飛老師為問題都給予了點評與指導(dǎo)總結(jié)，經(jīng)高人一點播真有頓時覺悟之道，同時方老師也強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在社會化營銷的力量，我們現(xiàn)在不要局限于無以倫比，而要做價值鏈的組合，碎片化的應(yīng)用。

隨著問題的一個個解決，討論已進(jìn)入高潮，也將近β聲，一次的金魚缸模式都可以迸發(fā)出更多的智慧與力量，這就是抱團(tuán)的優(yōu)勢，“獨樂樂不如眾樂樂”，同樣的道理，我們不是一個人在作戰(zhàn)，我們是一群人在奮斗，在追求夢想與成功的道理上一起前行!

機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢、長期與短期、擴(kuò)張與緊縮、選擇與放棄……道不盡的問題，說不盡的成敗，關(guān)鍵在于權(quán)衡，權(quán)衡的關(guān)鍵，關(guān)鍵在于智慧整合，孤軍奮戰(zhàn)，一定不可行!越孤單的老板，越容易失敗。

在這里，你不僅可以學(xué)習(xí)知識、相互交流經(jīng)驗、收獲人脈資源，還可以在這里獲取更多的有利機(jī)會，更多新的時機(jī)!共創(chuàng)會是總裁獲取智慧與資源的頂級商圈平臺，選擇共創(chuàng)會一定不錯!

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