共創會EMBA807&808班《開放的力量》精華筆記。

04

共創合伙制 VS 阿米巴制

條款設計

控制權（背后是決策權）

兩種機制，經理人代理制、合伙人共創制。

海底撈的裂變模式，店長競聘，很多個人競聘一個店長。人才籌備和梯隊建設。人才培養機制。

讓員工持股不出錢，是老板在用自己的慈悲，降低了公司的成功率。

事先約定不合理，最終糾紛的時候，扯皮的較多。

給股份、不出錢、高工資、是神經病邏輯。

有能力沒錢，是運氣不佳。 而有能力的人應該有錢。所以一個沒錢的人是不能用，代表著他氣運不佳又能力不夠。

太多的人生不是主動的人生，而是被動意志的發展。 放在死位上，就容易生，在生位上，就容易死。置之死地而后生。

出資比例和股份比例沒有必然的關系。

西少爺兩個股權之爭打架，最后都掛了

羅振宇和申音的

有一個賺錢的鐵公雞在，你賺錢知識遲早的事情。定向增資權？

一個協議毀掉一家公司的案例比比皆是。

高管分紅協議：未到年終獎之日，離職的年終獎不發。通過合理合法的方式讓員工離職，員工離職后充滿仇恨

朋友萬千不嫌多，敵人一個不能有。獎勵計劃要做加法思維。不要為過去的情感，負重，而背負太多前行

即使無效，也要簽，簽訂了就是君子條款。就像別人答應了你，最后即使沒做到，他也會產生內疚。內傷

把員工股份入到主體公司是多么的愚蠢和麻煩。可以以有限合伙企業的方式屏蔽和規避

老大被小股東搞死的案例也是非常的多

不控股的情況下如何控制公司？

1、投票委托權。股份代持，做隱名股東，做代持協議。

2、一致行動人決議。股東比較分散的情況下。

3、合伙人制。

4、有限合伙。

B類股，一股有10份投票權。A類股，一股就是1票投票權

湖畔大學的商標奇葩經歷

沒有挖不倒的人才，如果挖不到是你不用心。是人就一定有軟肋。

阿里巴巴選擇合伙制度的直接意義保證控制權。

06

所有權--股東、決策權--董事會、經營權--總裁會

股東的心態，可能會以為自己出了點錢，就是天王老子。這種負面的股東要及時清理掉

公司負面的人，負面的事，要及時清理掉。千萬別自己內部消化，或者想著改變誰誰誰。

莫名其妙的興奮、無可救藥的樂觀、 當內心想要逃離的時候，所做的事情就會出現問題。

把員工直接裝到主體公司是對人性的巨大信任，最后會被人性所傷。

有限合伙企業LP和GP就是跟主體劃分了一到防火墻。

06

股權分配中的十個陷阱

1、團隊當中沒有大家都信服的老大。

2、只有員工，沒有合伙人。

3、團隊完全按照出資比例分配股權。

4、沒有簽署合伙人股權分配協議。

跟任何人合伙，都要有協議，沒有協議都是危險的，任何協議有退出機制都是無效協議。

5、合伙人股權沒有退出機制。

公司章程上約定的退出機制過于簡單，所以簽訂持股協議，可以更加詳細的約定。不然發生問題后，就是各種人性的考驗。

6、外部投資人對公司控股。案例：1號店

7、給兼職人員發放大量的股權。

8、給短期資源承諾者發放過多股權。

短期資源的人，用清單的方式，羅列量化。以兌現程度給與股權。

9、沒有給未來員工預留股權。

給未來的員工預留10%

10、配偶股權沒有退出機制。案例：土豆網

謹慎簽訂對賭協議： 俏江南。

股權設計就是要合理設計、合法布局。兩天的課程內容我們共創會EMBA的學員都可以在微學上進行視頻學習~

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