財務人員如何為企業降本增效？稅務籌劃和全面預算管理，要怎么展開？#光華公開課3天實戰班# 《首席財務官高端實戰訓練營》課程進行時，且看黃老師的精彩授課！

課程綱領：

l第一天：中小企業全價值鏈成本管控及降本增效

l第二天：中小企業全面預算管理

l第三天：中小企業稅務風險管控及稅務籌劃

Day1：中小企業全價值鏈成本管控及降本增效

1 中小企業全生命周期成本管控重點

2 采購環節成本管控及降本增效

3 生產環節成本管控及降本增效

第一節：中小企業全生命周期成本管控重點

l初創期：運營成本、股權融資成本；

l成長期：研發成本、市場營銷費（試銷、廣告、銷售工資、培訓費）、質量成本、存貨成本、財務成本；

l成熟期：市場拓展費用（新渠道）、生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用、稅負成本；

l衰退期：營銷成本（不投入）、售后成本、資產變現成本、付現成本、股權轉讓成本

 生命周期成本管控8大重點

【研發環節--采購環節--生產環節--銷售環節

--運營環節--管理費用--銷售費用--財務費用】

降低機物料消耗定額成本（案例）

改善前：注塑機滲出來的液壓油，當廢油處理，價值非常低

改善方法：將注塑機滲漏的液壓油進行收集，自制過濾設備，通過5次過濾后利用改良的油水分離精煉機，對過濾后的液壓油進行處理，使油質達到可用標準。（經過當時設備處理過的液壓經權威的質量部門檢驗完全達到可用標準，經使用鑒定對設備功能及壽命無任何影響）

結果：每天回收廢油1400公升，提煉后每天達到可用質量的液壓油1000公升，每天節省購買液壓成本6000元，全年節省購買液壓油成本168萬元。

實股：分紅權、表決權、增值、溢價

虛擬股份：分紅權、增值、溢價

（華為虛擬股份的股權激勵，員工自愿加班）

 第二節：采購環節成本管控及降本增效

采購降本的重要性：

l 企業50-60%以上的資金用于采購，有的甚至高達85%以上。采購降本，效益可觀！

l 根據調查，采購每降低1%，相當與企業提高約10%的銷售額

結論：

l 采購也是利潤的主要源泉

l 毛利率越低的企業，采購降本收益越高

采購降本怎么做？

按物料大類采購額分析--找出降本物料--找出采購降本的供應商

影響價格的因素有哪些？

※ 供應商成本的高低

※ 規格與品質

※ 采購物品的供需關系

※ 采購時機

※ 采購數量

※ 交貨條件

※ 付款條件

節約資金的間接融資創新

l 采購降本的方法

l 采財雙殺

l 隨時開發新供應商

l 集團采購：集團公司集中采購，分開送貨，各自結算

l 批量采購：單個公司批量下單，分批供貨，分批結算

l 采用招標方式采購（每年兩次招標）

l 尋求替代物料

l 建立財務核價體系

l 集中采購

l 使用付款條件折扣（資金松動的前提下，減少承兌比例，準時付款，縮短賬期）

l 采購降價獎勵：人人降價，獎采購降價納入采購工作常態，定出降價目標，定期檢討。

l 全階段砍價：準入前、采購中、單批量、采購后

l 參股供應商（如供應商經營不錯的話）

l 通過SRM系統實現“信息實時化”

l 從不定期付款到付款誠信

l 與供應商共同開發物料

l 在采購原料有優勢前提下，改為代工方式

l 把我司降費用的方式傳遞給供應商（如管理工資、社保）

第三節：生產環節成本管控及降本增效

生產降本的前置準備

l 復核BOM

l 復核工時

l 復核工藝

l 盤點倉庫

l 制定降本“路線圖”

l 發現生產中的12大浪費

物料的ABC分類

l A類物料，占物料種類的10%左右，金額占總金額的70%左右。

l B類物料，占物料種類的20%左右，金額占總金額的20%左右。

l C類物料，占物料種類的70%左右，金額占總金額的10%左右

類 別：A B C

金額比例：7 : 2 : 1

品種比例：1 ：2 ：7

BOM周期復核：A類一個月，B類三個月，C類一年

造成生產成本過高的十五大浪費

1、勞動生產效率低 2、材料產出率低

3、固定費用分攤率低 4、人工成本高

5、生產中的浪費和損失 6、產品品質成本高

7、過量生產的浪費 8、等待的浪費

9、外發加工的浪費 10、運輸的浪費

11、庫存的浪費 12、無效動作的浪費

13、輔料浪費；14、能耗浪費；15、設備效率浪費

降低電費定額成本實戰19法

l 對于設備操作較多，高電耗的工序和產品錯峰生產，降低電費成本

l 對于上下班需要電梯關一半（十層以下走樓梯）

l 禁止人坐貨梯

l 禁止大貨梯拉小物件

l 上班期間不使用電腦時，要及時設置休眠，下班關機拔插頭

l 公共區域的照明應該根據天氣等實際情況開啟或關閉

l 樓道使用感應開關

l 換小功率電器

l 空調機每月清洗一次

l 使用LED等

l 路燈使用感應燈（間隔使用）

l 宿舍按軍營或大學的管理控制開關時間，或定額用電，超額自負

l 縮減辦公面積而減少用電

l 沐浴熱水器根據季節設定溫度

l 在光線充足的時段，燈分開關白天不開，晚上開一半

l 在使用空調時夏季溫度設置不低于26度，冬季溫度不超過24度，外出預計超10分鐘關閉空調，十分鐘內調高2度

l 微電網（雙向售電、政府補貼、找人投資、出租屋頂、電費8折）

l 比亞迪由回收能效還有80%動力電池組成儲能柜，晚上充電，白天用

l 關閉衛生間的烘干機（豐田在英國脫歐的第一個行動）

降低過量生產的浪費

l 縮短交付周期

l 單件流

l 實施看板管理

l 快速換線

l 均衡化生產

l 嚴控備貨的生產計劃

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