企業(yè)少如何走彎路？商業(yè)模式為根！戰(zhàn)略為本！

沙龍背景

在未來的10年，中國將有90%以上的行業(yè)完成市場份額的集中化。20%的企業(yè)，擁有80%的市場份額和利潤，中國各行各業(yè)的“頭部效應(yīng)”已經(jīng)凸顯，越來越多的資源、利益向頭部企業(yè)集聚。

“要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰出局，沒有第三條路可走。”這就是今天的企業(yè)面對的現(xiàn)實(shí)。

每一位企業(yè)的掌舵者都必須思考：“自己的企業(yè)如何才能成為領(lǐng)先企業(yè)？”

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新，解鎖企業(yè)新未來的唯一路徑！

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沙龍收益

打通新商業(yè)視角，形成良好的戰(zhàn)略思維

掌握企業(yè)戰(zhàn)略思考的基本方法

掌握四種戰(zhàn)略方法的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

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課程大綱

一、如何認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略重要性

2. 戰(zhàn)略的概念

3. 好戰(zhàn)略的特征

二、戰(zhàn)略思考的主要路徑

1.戰(zhàn)略認(rèn)知與思考的三個(gè)關(guān)鍵路徑

三、四種戰(zhàn)略方法的應(yīng)用

1.競爭戰(zhàn)略：經(jīng)典型、適應(yīng)型

2.創(chuàng)新戰(zhàn)略：塑造性、愿景型

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講師簡介

資歷背景

天津大學(xué)企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟(jì)師；

現(xiàn)中國500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理總監(jiān)；

多年咨詢公司戰(zhàn)略與組織管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，及大型企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

曾主持國家部委全國性規(guī)劃；

中國移動(dòng)、中國電信、中國通信服務(wù)公司、中國郵儲(chǔ)銀行、康恩貝集團(tuán)等大型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

曾獲得全國通信咨詢成果一等獎(jiǎng)；

授課風(fēng)格

有深厚理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程圍繞企業(yè)實(shí)際困難出發(fā)，案例與理論體系結(jié)合，構(gòu)建強(qiáng)有力的戰(zhàn)略方針。

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沙龍須知

授課對象：企業(yè)主、企業(yè)合伙人、企業(yè)高管

人數(shù)限制：40人

沙龍費(fèi)用：公益免費(fèi)

沙龍時(shí)間：2021年3月24日13:30-16:30

沙龍地址：杭州西溪科創(chuàng)園8幢

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